大型建设工程项目进度目标分解的工作有

Question

如题所述

Answer 1

大型建设工程项目进度目标分解的工作有整理需求、确定模块、组织分工、终版确认。

整理需求：首先是先整理客户需求，全面了解对方企业及业务情况。

确定模块：从客户需求和整体调研的情况来确定工作模块。例如私域团队搭建的模块，每个企业的实际情况都不相同，工作流程和工作范围需要视情况来确定。

组织分工：分解完工作，开始组织项目组成员开会，由项目负责人讲解整个工作模块及分解的工作内容和计划目标。让所有人清楚自己的职责和具体工作内容。再由团队内成员分别提出自己的建议和看法，进行方案的调整。

终版确认：在调整完成后，进行WBS终版的确认，最终要确定工作模块、工作内容、工作时常、可交付物。前期越详细越好，尽量不要有太多改动，保证前期的运营顺利。后期随着计划活动的进行，可以不断修正WBS，直到覆盖所有工作。

确定施工进度分解目标需要考虑的因素

1、对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。

2、合理安排土建与设备的综合施工。

3、结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标。

4、做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。

5、考虑外部协作条件的配合情况。

6、考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。