1、专业的流水线技能
不管你没当线长以前做什么工位，当上线长了必须要会所有的工位，不然上个厕所你的流水线都能停下来。当线上工人有事的时候你必须要顶上去。而且有些新人来不熟悉，觉得根本完成不了。叫你来做给他看，你自己也做不了，自然不能让人信服。
2、现场纪律管理
管得太严别人都不会在你的流水线上。不管又像一窝蚂蚁到处窜。所以管理一定要张弛有度。不能让他们由着性子来，也要和他们搞好关系。当看见有领导来的时候一定要管理注意好纪律，这是对别人最基本的尊重礼仪。
3、产品质量管理
必须清楚的告诉各工位，什么样的可以要，什么样的不行。不能自己都不知道标准。乱说一通。出了问题又要工人们返工，他们自然不乐意。自己必须要知道标准，知道每个工艺手法和注意事项。
线长还需要产量提升
当一条流水线规范整齐安全的生产时候，我们要就需要提升产量。只有你的产量远超别的线长，你才可能拿到奖金或者往上进一步发展。
要想从线长到组长过渡。你必须必别的线长做得更好，做的更多。不然就算你升级到了线长，也会一直在这个职位上很难再有突破。更别说将来的主管，生产经理等。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 推荐于2017-11-22
线是企业最基本的生产单位，是管理的最终落脚点，是各项经济指标的最终实现者，是改革与发展等各项措施的最终落实者，线管理对企业的效益和发展起着决定性的作用。线就像企业的一个个细胞，只有企业的所有细胞全都健康，充满勃勃生机，企业才有可能健康，才能充满旺盛的活力和生命力。要搞好线管理，我认为线长必须融合狼性执行和人性化管理。
狼性执行是对事的管理，从企业效益出发，对事不对人，要求员工以坚决服从的狼性为企业追求业绩，促进企业健康快速发展。有关研究成果表明，一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执行。富士康之所以能由十多年前名不经传的地区企业锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头，不仅是是因为集团的核心竞争力——独步提供的五大产品策略及自创的垂直整合商业模式，亦是靠着富士康无以伦比的执行力。执行力是一个企业生存的关键，它贯穿整个企业运转，已经成为了富士康企业文化的核心部分。狼性执行是企业执行力的最优表现形式，作为一个线长，应善于狼性执行的引导和实施。
人性化管理是对人的管理，从员工的个人利益出发，对人不对事，用爱与智慧来满足他们的物质和精神需求，甚至帮助他们实现人生价值和需求人生意义。充分尊重、理解、信任、帮助和培养属下，不断激发属下的主观能动性，创建高效的团队，最终创造出高效优质的产品。只有融合狼性执行和人性化管理，才能使企业和员工获得双赢的局面。如何融合？必须做到以下几点：
第一、人性化激发成员狼性，营造和谐的沟通氛围：在对属下绝对尊重的情况下，注重对属下的培训、了解、激励、注重自我和属下能力和潜能的开发，激发属下的狼性欲望、引导属下学习企业文化、培养属下顽强拼搏的精神和团队精神，有效调动其主观能动性。对属下的错误，要有效的正确引导和批评指正。营造和谐的沟通氛围，除正式的、制度化的交流途径之外，积极引导，鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道，形成一种积极和谐的人际关系，进而增强团队的凝聚力和创新能力。
第二、把握好管理的原则，端正自己处事的方式：从严执行公司的各项规章制度。注重品质意识，安全意识，5S意识。作为线长应有良好的品德，应起模范带头作用，严格自身的素养，处事公平、公正，一视同仁，以身作则，不弄虚作假，如实地宣导上级指示和汇报生产情况。
第三、找准队员各自的定位，做好结果导向：明确公司的目标和要求，每天的工作应有一个合理的计划和总结，科学地对员工的作业情况、生产能力，作业流程进行分析讨论，并对各成员工划分职责，使任务得以落实，能让各成员明确自己的职责，使整个团队分工合作，角色鲜明，并要求员工不断做好自我检查工作，不断地研究生产工艺，合理地优化，使生产线达到合理平衡。从人、机、料、法、环中，分析问题
，寻找解决问题的办法，使生产线处于良好的运作状态，提高团队的执行力和效率。本回答被网友采纳
狼性执行是对事的管理，从企业效益出发，对事不对人，要求员工以坚决服从的狼性为企业追求业绩，促进企业健康快速发展。有关研究成果表明，一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执行。富士康之所以能由十多年前名不经传的地区企业锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头，不仅是是因为集团的核心竞争力——独步提供的五大产品策略及自创的垂直整合商业模式，亦是靠着富士康无以伦比的执行力。执行力是一个企业生存的关键，它贯穿整个企业运转，已经成为了富士康企业文化的核心部分。狼性执行是企业执行力的最优表现形式，作为一个线长，应善于狼性执行的引导和实施。
人性化管理是对人的管理，从员工的个人利益出发，对人不对事，用爱与智慧来满足他们的物质和精神需求，甚至帮助他们实现人生价值和需求人生意义。充分尊重、理解、信任、帮助和培养属下，不断激发属下的主观能动性，创建高效的团队，最终创造出高效优质的产品。只有融合狼性执行和人性化管理，才能使企业和员工获得双赢的局面。如何融合？必须做到以下几点：
第一、人性化激发成员狼性，营造和谐的沟通氛围：在对属下绝对尊重的情况下，注重对属下的培训、了解、激励、注重自我和属下能力和潜能的开发，激发属下的狼性欲望、引导属下学习企业文化、培养属下顽强拼搏的精神和团队精神，有效调动其主观能动性。对属下的错误，要有效的正确引导和批评指正。营造和谐的沟通氛围，除正式的、制度化的交流途径之外，积极引导，鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道，形成一种积极和谐的人际关系，进而增强团队的凝聚力和创新能力。
第二、把握好管理的原则，端正自己处事的方式：从严执行公司的各项规章制度。注重品质意识，安全意识，5S意识。作为线长应有良好的品德，应起模范带头作用，严格自身的素养，处事公平、公正，一视同仁，以身作则，不弄虚作假，如实地宣导上级指示和汇报生产情况。
第三、找准队员各自的定位，做好结果导向：明确公司的目标和要求，每天的工作应有一个合理的计划和总结，科学地对员工的作业情况、生产能力，作业流程进行分析讨论，并对各成员工划分职责，使任务得以落实，能让各成员明确自己的职责，使整个团队分工合作，角色鲜明，并要求员工不断做好自我检查工作，不断地研究生产工艺，合理地优化，使生产线达到合理平衡。从人、机、料、法、环中，分析问题
，寻找解决问题的办法，使生产线处于良好的运作状态，提高团队的执行力和效率。本回答被网友采纳