薪酬制度指的是一个公司或一个单位当中员工工资的发放标准。常言说的好，没有一个制度是完美的。薪酬制度常见的问题有：薪酬倒挂、不同城市薪资差异难以确定、绩效没有衡量标准、薪酬保密制度无法实行等。薪酬制度如果问题太多会导致员工工作没有积极性，老员工纷纷辞职。更严重的甚至会导致公司无法继续经营下去。
1、新老员工薪酬倒挂。
这是现在很常见的一种问题，新进来的员工工资甚至比干了很多年的老员工的工资还高。这就导致老员工纷纷觉得自己不受到重视，会想办法去跳槽。出现这种现象的原因，其实是因为老员工涨工资是按照固定比例的。新员工去招的时候，主要是看竞争对手出了多少钱。这就导致新招来的人员拿到的工资比老员工多。老员工跳槽之后，将会导致整个公司没有经验丰富的员工，公司竞争力下降。
2、不同城市薪资难以确定。
有很多企业在不同的城市都有研发中心或者分厂。那么在不同城市工作的人员，他们的薪资水平就不好确定，因为很复杂，有的员工只是出差到分厂，有的员工是直接安家在分厂，但有的员工并不在分厂安家，如果工资水平差距太大，会导致员工不会想要在中西部的城市落脚。这就给公司的快速扩张制造了很大的困难。
3、薪酬当中的绩效没有可量化的衡量标准。
现在公司的薪酬当中有很大一部分都是所谓的绩效，也就是看一年当中这个员工的表现，然后再考虑给他多少钱，但是现在这个绩效基本上都是由直接主管的领导说了算，这就不可避免的产生了不公平的现象。跟领导关系好的就会拿多绩效，平时做很多工作，但是跟领导关系不好的就拿不到那么多钱，这也严重地挫伤了员工的积极性，反而让那些没有能力的员工拿高工资。
这个世界上没有完美的薪酬制度，但应该尽力去避免以上几个根本的问题。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2023-05-13
薪酬制度在实施过程中，可能会出现以下常见问题：
1. 公平性问题：薪酬制度的公平性可能受到员工的质疑，特别是对于同一岗位的员工，如果薪酬水平存在差异，可能会引起员工的不满和抱怨。
2. 竞争力问题：薪酬制度的竞争力可能不足，无法吸引和留住优秀的人才，特别是对于高端人才，如果薪酬水平低于市场水平，可能会导致人才流失。
3. 激励效果问题：薪酬制度的激励效果可能不佳，无法有效地激励员工提高工作绩效和贡献，特别是如果绩效考核指标和奖励机制设置不当，可能会导致员工的工作积极性和创造性下降。
4. 管理不当问题：薪酬制度的管理可能存在不当，导致薪酬制度的执行效果不佳，特别是如果薪酬管理流程不清晰、薪酬数据不准确、薪酬调整不及时等，可能会导致员工的不满和不信任。
5. 可持续性问题：薪酬制度的可持续性可能存在问题，无法适应组织的长期发展和员工的职业发展，特别是如果薪酬调整超过组织的承受能力，可能会导致薪酬制度的不稳定和不可持续。
针对这些问题，组织需要建立有效的薪酬管理机制，及时进行薪酬调整和改进，以提高薪酬制度的有效性和可持续性。同时，还需要加强与员工的沟通和交流，提高员工的参与度和理解度，促进组织和员工的共同发展和成长。
1. 公平性问题：薪酬制度的公平性可能受到员工的质疑，特别是对于同一岗位的员工，如果薪酬水平存在差异，可能会引起员工的不满和抱怨。
2. 竞争力问题：薪酬制度的竞争力可能不足，无法吸引和留住优秀的人才，特别是对于高端人才，如果薪酬水平低于市场水平，可能会导致人才流失。
3. 激励效果问题：薪酬制度的激励效果可能不佳，无法有效地激励员工提高工作绩效和贡献，特别是如果绩效考核指标和奖励机制设置不当，可能会导致员工的工作积极性和创造性下降。
4. 管理不当问题：薪酬制度的管理可能存在不当，导致薪酬制度的执行效果不佳，特别是如果薪酬管理流程不清晰、薪酬数据不准确、薪酬调整不及时等，可能会导致员工的不满和不信任。
5. 可持续性问题：薪酬制度的可持续性可能存在问题，无法适应组织的长期发展和员工的职业发展，特别是如果薪酬调整超过组织的承受能力，可能会导致薪酬制度的不稳定和不可持续。
针对这些问题，组织需要建立有效的薪酬管理机制，及时进行薪酬调整和改进，以提高薪酬制度的有效性和可持续性。同时，还需要加强与员工的沟通和交流，提高员工的参与度和理解度，促进组织和员工的共同发展和成长。
第2个回答 2022-01-20
一是薪酬倒挂，新员工入职的薪资水平超过了老员工的薪资水平，二是不同城市之间存在薪酬差异，同一个公司在不同城市有不同的薪酬水平，三是凭感觉定薪，有些公司的老板会根据不同的人来事，这些都是薪酬制度的常见问题。
第3个回答 2022-01-20
提成的问题，考勤的问题，个人能力的问题，工龄的问题，工作的时间的问题，这些都是比较常见的问题，能力与工作的时间长短，这是需要进行权衡的。
第4个回答 2022-01-20
谁工资要求低就招谁，每次给员工涨工资都会跑掉几个业务骨干，老员工抱怨工资比同岗位新员工的少，谈到业绩考核，首先想到的是扣工资。