对创业团队而言创业阶段最主要的任务是我们常常会听到一些关注初创项目的
天使投资人说，投资投的就是团队。确实，比较多个对天使投资的调查，发现影响天使投资人投资决策的最主要因素，第一位就是团队。可见，对于一个初创公司或创业项目来说，团队的能力和背景往往超越了项目本身。
如何能够寻找到合适的合伙人，构建一个完美的创业团队？

创建高效团队的八条金规
1989年，管理学者
弗兰克·拉夫斯托(Frank LaFasto)联合出版了一本在管理学界后来非常著名的畅销书《Teamwork: What Must Go Right/What Can Go Wrong》（中文译名《团队合作：对错之间》，上海财经大学出版社2004年出版中译本）。当时，拉夫斯托是卡迪那健康公司组织绩效部高级副总裁，在帮助组织建立与维持成功团队和协作流程方面有丰富经验。
书中最广为传播的一套理论，是关于一个高效的团队，应该具有以下八项特性，姑且称之为“八条金规”。引用如下：
（1）清楚而令人振奋的目标(a clear, elevating goal)。高绩效团队应有清楚易懂的目标等待完成，而且这些目标可以使成员相信最后一定能得到很有价值的成果。
（2）以结果为导向的团队结构(results-driven structure)。此种结构包含：清楚的角色与责任、有效的沟通系统、侦测个人绩效及提供回馈的方法、强调以事实为基础的判断。
（3）有能力胜任的成员(competent members)。团队要成功重要的因素是慎选团队成员，成员应具有两项必备的能力，其中技术能力(technical competencies)是任何团队最起码的能力要求；而个人能力(personal competencies)则是个人沟通、陈述及解决问题的能力。
（4）一致的共识(unified commitment)。成员对于团队所要追求的共同目标要能达成共识，因而能贡献出自己的热诚及努力。
（5）合作的气氛(collaborative climate)。成功团队的本质就是团队之间的合作。要塑造良好的工作气氛，应该要注意的要素如：诚实、开放、尊重及言行一致等基本条件。
（6）卓越的标准(standards of excellence)。团队绩效必须有一明确而有意义的标准，当然团队的绩效是靠成员的集体努力，因为有达到高标准的压力，才能造就卓越的团队。
（7）外界的支持与认同(external support and recognition)。团队需要靠外界来提供资源及协助，同时对团队的成就予以认同。