项目部工程质量管理制度是非常重要的，制度的制定是为了管理更方便，让每个人清楚的知道自己的责任，保障工程质量。中达咨询就项目部工程质量管理制度和大家说明一下。
一、项目部设立质量管理小组：
组长：***
副组长：***、***、***
组员：***、***、***、***、***、
二、项目部定期开展质量大检查、大评比活动，对于优胜单位或个人给予500元奖励，对于在评比中较差的单位给予500元的处罚。（采取施工队自评、互评、项目部综合评的方式）。
三、各队必须配有专职或兼职质检员，对工程质量实行监督。
四、购进原材料：如水泥、钢筋、外加剂等必须有出厂检验合格证，并(批量)经试验室抽检合格后方可使用。
五、当地材料：如沙子、碎石等必须经试验室检验合格后方可使用。
六、严格执行“三检”、“三交底”制度。即班组初检、施工队复检、质检科终检；技术科向施工现场技术交底、现场技术负责向施工队交底、施工队向班组交底。
七、施工队必须按照上道工序未验收合格，下道工序不能进行施工的程序。
八、施工队必须按施工图纸、技术交底、质量标准要求施工。如施工队擅自改动图纸或未达到质量标准视情况应给予返工、罚款、停工整顿等处分。
九、对不合格工程必须根据情况限期进行返工、修补。
十、对于发生的质量事故要做到“三不放过”，即事情原因不查清不放过；主要事故责任人和职工未受到教育不放过；补救和防范措施不落实不放过的。
十一、施工队质检员在自检时发现问题，必须及时向项目部报告；经查有隐瞒不报者，将根据情况处以罚款、下岗的处罚。
十二、对未经验收合格的工程（产品）不予计量。+
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