公司成立也一年多了，业务是有了，但是客户和员工还有流程管理上面乱糟糟的，这个有没有解决办法啊？

Question

如题所述

Answer 1

有办法解决，办法有三个：
第一，自己学习管理知识与技能。因为管理知识与技能就像你掌握的业务技能一样，不会无师自通，都是需要学习的，只是之前自己未处在管理岗位上，没有需求、也就没有学习的动力而已。自己学习的优点是理解、掌握的比较深入，不足是需要耗费大量的时间、精力，可能远水解不了近渴。
第二，聘请专业的管理人员。因为借助专业的管理人员，你需要管理的人员就少了，只需管理专业管理人员即可，你确实可以节省大量的管理精力。聘请专业管理人员的优点是可以迅速节省自己大量精力，不足的是专业管理人员的选聘、评估与控制等管理工作会比普通员工的管理工作的难度更大，甚至可能由于人员选聘失误，给企业造成巨大的损失。
第三，聘请专业的管理咨询公司。因为借助管理咨询公司，不仅可以迅速帮助企业完善各项制度，帮助企业培养人才，而且可以培训、辅导老板掌握一定的知识与技能，补齐前两种解决办法的不足。其优点是系统性强、见效快、控制风险，其不足是一次性支出费用比较高，但是这些费用比起企业应为管理不当所造成的损失，那就是九牛一毛。

Answer 2

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Answer 3

公司成立一年多了，业务有了，但是客户和员工。还有流程管理上面乱糟糟的。这个有没有解决办法。我认为如果在流程和管理上乱糟糟的。你应该找一个合适的管理人员，专门儿在与客户和员工还有流程管理上面下一点功夫。好好把这些流程做好。这样管理上就会走入正轨。不会再乱糟糟的了。

Answer 4

刚好知道，我来回答吧，才望云的确是不错追答

像你们这种公司这种情况，我建议你们抓紧上系统，推荐你们一个特别好用的软件系统才望云。可以做到公司各项流程进度可视化管理。从客户、订单到后续的项目管理，包括内部申请都可以进行统一的集中化管理。

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