谁告诉我一些经典的管理学理论？

Question

比如彼得德鲁克、马斯洛的~~

Answer 1

管理学有趣定律-水桶定律

水桶定律是讲一个水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同的问题，
即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

“水桶定律”与“酒与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，“最短的木板”却是组织中有用的一个部分，
只不过比其分部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，
无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈
，你就不得不有所动作。

水桶定律又称短板定律，其实我想这是有一点误会的，良工手里无废材，短板可以做柄嘛。组织的管理，更多的是一种调配，
一种均衡。发挥组织内在的力量。这是智者所为。组织的管理者，应当知道成员的
能力，也要让成员了解自己的能力。分工是为了最佳地发挥每个人的才能。

蘑菇管理原则

　　 近来，看了国内知名学者、社会学家任伯良先生主编的《你不可不知的法则》很有启发。他揭示的不仅仅是生活的法则和规律，
更给予现在的年轻人一种克服困难与挫折的勇气和领悟。下面我讲述其中之一的“

蘑菇”管理原则。
蘑菇管理原则即：对于初出茅庐者管理原则如下：将其置于阴暗角落、浇上一头大粪（无端的批评指责代人受过）总之那是一段付出与所得不平衡时期。
古人云：“吃的苦中苦，方为人上人”“天降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨、饿其体肤”吃苦受难并非是坏事，特别是刚走向社会步入工作岗位，
当上几天 “蘑菇”，能够消除很多不切实际的幻想，也能够对形形色色的人与事
物有更深的了解，为今后的发展打下坚实的基础。“蘑菇”经历对于成长中的年轻
人来说犹如破茧成蝶，如果承受不起这些磨难就永远不会成为展翅的蝴蝶，所以平
和的走过生命的这一“蘑菇”阶段能够汲取经验，尽快成熟起来。当然，如果当“
蘑菇”时间过长，有可能成为众人眼中的无能者，自己也会渐渐认同这个角色。
现在有许多刚大学毕业的新人，放不下大学生或研究生身份，委屈的做些不愿做的小事情，
如端茶倒水、跑腿送报，他们忍受不了做这种平凡或平庸的工作，从而态度消极想
跳槽，这也就是现代年轻人所流露出的眼高手低的陋习。
象牙塔中的的天之骄子，满怀理想抱负对未来充满信心，但“一室不扫何以扫天下”连小事都不愿意做，怎么能成就大事业呢？
想一口吃成大胖子更是不切实际，让我们再次引吭高歌：“不经历风雨怎么见彩虹
，没有人能随随便便成功”让我们在“蘑菇”的环境中锻炼自己。

酒与污水定律
把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水，如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水，这就是酒与污水定律最直白的表达。在现实中，任何组织或企业里，几乎都存在这样的人物，他们的存在似乎就是为了把事情搞糟。他们像果箱里的烂苹果，会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。
这些人的可怕之处，在于他们惊人的破坏力。一个正直、能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者却能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。在任何组织或是实践中，破坏总比建设容易。
一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，就应该把它栓起来。
下面的分析是针对没有作任何限定的酒与污水定律。
与污水定律的信奉者认为，组织或企业中存在着一种本能的就想将事情搞砸的异己者，他们就像果箱里的烂苹果，如不立即清除，必然会迅速导致果箱里的其他苹果也跟着烂掉。因此，如果员工的某个行为导致被其上司认定为是异己者，是秉性就差的烂苹果，是一股令人无法容忍的污水，那么，无论该组织或企业的相关规章制度是如何制定的，都应该毫不犹豫的将该员工清除掉。
大概是由于提出酒与污水定律的人对物理学、化学方面的理论了解较少，以至于忽略了物质不灭定律这一物理学、化学的基础理论。根据物质不灭定律，把一匙酒倒进一桶污水，得到的应该是一桶混有一匙酒的污水，如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的只能是一桶混有一匙污水的酒。
在现实中，任何一个组织或企业，必然都有一定的生存力，假如一个非关键岗位上的职员的作用确实是象一匙污水，而这匙污水真的能够将整个组织或企业毁掉，那么，毫无疑问，根本的原因绝不会是没有及时处理这匙污水的问题，而是整个组织或企业内在的生存力极差，那原本就是一桶已经变了质的酸酒，以至于仅仅加了一匙污水就显了原形，连酒的颜色也开始改变了。
把一匙酒倒进一桶污水，当然不会得到一桶美酒。但是，把一匙污水倒进一桶美酒，同样也不会令一桶美酒全部变为污水。一个组织或企业的员工（不包括幼儿园的幼儿和小学的低年级学员），不可能都是没有思想的傀儡，其中每一个人都有自己的工作理念和工作目的，怎么可能会轻易的被他人的行为和言论随意左右呢？
换句话说，把一匙酒倒一个桶内，只有在桶内装的是污水的条件下才会令一匙酒失去原有的价值。把一匙污水倒一个桶内，只有在桶内装的是酒的条件下才会令桶内的物体降低价值。但在绝大多数情况下，桶内装的物体往往具有多样性，其中绝大部分的物体根本不在乎一匙污水的泼洒。严格说来，污水的定义是很难下的，相对与某一种酒来说，其他种类的酒和饮料可能都是污水，但只要其不在酒桶中引发变质反应，又何必一定要除之而后快呢？
事实上，绝大多数组织和企业或多或少的都具有改变和提高自己员工素质的能力，能够化“污水”为美酒。也只有能够化“污水”为美酒的组织和企业，才能够正常的发展和壮大。如果一个组织和企业仅仅由于来了一个被某位领导视为“污水”的员工就开始大乱，那么，应该被炒鱿鱼的还要包括这位领导才对。

Answer 2

我个人认为~首先你对自己的行业应有一个充份的理解~~具备那些管理部门~~那些工作岗位~~那些管理细节~~那些管理的关节点~~在长时间从事着工作~~这是你在你所工作的领域必需认识了解的~~在你本职作好之时~~同时那多时是你所工作的企事业单位所希望的~~

Answer 3

去看帝王传记吧
那全是经典的管理学理论.