如何进行全过程成本管理

Question

如题所述

Answer 1

全过程成本管理实施方法
全过程成本管理，也称为全面成本管理，是一种系统性的方法，旨在管理和优化产品或服务的整个生命周期中的成本。以下是实施全过程成本管理的关键步骤：
1. 明确目标和范围：首先，组织需要明确成本管理的目标和范围。这包括确定要追踪和管理的成本类型（如直接材料、直接人工、间接费用等），以及管理的时间范围（如项目生命周期、产品生命周期等）。
2. 成本估算和预算：在此阶段，需要对项目或产品的成本进行初步估算，并建立相应的预算。这通常涉及到历史数据分析、市场研究、专家判断等方法。
3. 成本计划和控制：制定详细的成本计划，包括资源分配、成本基准和成本控制措施。这有助于确保实际支出与预算保持一致，并及时发现和纠正偏差。
4. 成本跟踪和监控：通过定期收集和分析成本数据，监控实际支出与预算的差异。这可以通过使用各种工具和技术来实现，如挣值管理（EVM）和成本管理信息系统（CMIS）。
5. 成本变更管理：在项目或产品生命周期中，可能会出现成本变更的情况。这需要建立一个变更管理流程，以评估和处理这些变更，确保它们对项目或产品的整体成本影响得到妥善管理。
6. 持续改进和优化：通过对成本管理过程进行持续改进和优化，不断提高成本效率和效果。这可以通过引入新的方法、技术和工具来实现，如精益成本管理、六西格玛等。
例如，一家制造公司在开发新产品时，可以采用全过程成本管理方法。首先，公司需要明确新产品的目标成本和范围，包括研发、生产、销售等各个环节的成本。然后，通过历史数据和市场研究，对新产品进行初步的成本估算和预算。接下来，制定详细的成本计划和控制措施，包括资源分配、采购策略、生产流程优化等。在实际生产过程中，通过定期收集和分析成本数据，监控实际支出与预算的差异，并及时调整生产计划和成本控制措施。如果出现成本变更的情况，公司需要评估其对整体成本的影响，并采取相应的处理措施。最后，通过对成本管理过程进行持续改进和优化，不断提高新产品的成本效率和竞争力。
总之，全过程成本管理是一种系统性的方法，旨在管理和优化产品或服务的整个生命周期中的成本。通过明确目标和范围、成本估算和预算、成本计划和控制、成本跟踪和监控、成本变更管理以及持续改进和优化等关键步骤，组织可以有效地控制成本、提高资源利用效率并增强竞争优势。