工资和福利。员工晋升和未来。工作环境与人事关系:新旧人、老板与下属、男女关系、对错等。办公室文化导致恶劣的工作环境。员工是否有强烈的归属感和认同感?内部管理不到位:上梁不正下梁歪?企业文化?说一套做一套?经常开空头支票,不兑现。缺乏人性化的管理制度:我很希望马好,但也希望马不吃草;经常加班;员工很少参与管理,没有透明度。
员工如此能干,公司不能容忍他们。人往高处跑,水往低处流。公司没有前景,业绩下滑。人才是公司的资产,但也是公司的负债。希望你能理解这句话的意思。问题出在公司内部,因为离职的人太多了。其他性质的辞职,如竞争淘汰、退休辞退等,短期内会构成辞职的部分替代成本,但从长期来看,可以促进企业优化自身的年龄结构、知识结构和人格结构,从而促进企业利润的长期增长。
有必要区别对待不同类型的辞职,进而得出适当的管理结论。人员流动导致的人才流失对企业的经营有直接的负面影响。为了填补员工流失造成的岗位空缺,企业不得不重新发布招聘广告,筛选候选人,聘用和安置新员工,并为新员工安排入职前培训。这些费用都构成了离职的重置成本。
辞职的替代成本往往包括辞职前半心半意的工作造成的生产力损失、辞职前岗位空缺造成的效率损失、培训新员工和与新员工及其他员工一起工作造成的生产力损失、员工辞职造成的组织知识结构不完整对生产力的影响、员工内部动荡造成的效率损失。人才流失对企业经营短期和长期都没有好处,人才流失造成的周转置换成本会侵蚀企业的经营利润,导致经营利润下降。