一、老板比较认同离职员工的工作和岗位价值，并且也做了必要的挽留动作，最后发现员工去意已决，于是就会说：“以后要回来的话，随时欢迎”。
我曾经在一家单位作为公司人力资源经理工作一段时间，工作业绩和成果比较不错，后来为了个人发展跳槽去了一家外企。提出离职的时候，总经理说：“大哥，你怎么才能不走!”来回拉锯了几次后，包括主动涨薪30%。我把实际情况跟他说了一说，他最后放弃了挽留，临走的时候给了一笔钱，作为我去海南旅游的费用。并且说：“以后要回来的话，随时欢迎”。
能看出来他是真心想挽留我，可是当时感觉自己就是想去外企发展，不想留下来了……
二、老板跟你的交集不多，但是离职的时候，出于礼貌跟老板去道别。
老板出于有你也可，无你也可的心理，总之也不想在你离职的时候得罪你，做坏人，于是很和善的跟你说：“以后要回来的话，随时欢迎”。这句话很暖人心，但也是处于好聚好散的目的，到时候你能不能回来，还是要看公司当时的业务发展的需要。
我曾经在不同的公司和不同的场合，见过公司总经理跟离职员工说过这样话。一般情况是一转眼，谁也记不住那句话了，只有傻孩子才当真呢……
三、员工个人比较强势，有些资源还是企业依靠的，或者有些把柄在离职员工手里。
一般这样的员工离职，老板或者总经理轻易不会让对方不开心，“以后要回来的话，随时欢迎”这样的场面话是一定会说的。但是当情况和局势发生了改变，你真的想回来那就需要看老板的脸色和心情了。
当然，员工在离职的时候，听到老板“以后要回来的话，随时欢迎”，这样的话语也不要轻易就相信了。还是要判断自己真的就那么重要吗？是真的跟老板和上级相处融洽吗？如果真的回来，自己在心理上真的能够接受吗？
当然，如果老板说：“以后要回来的话，随时欢迎”，这句话的时候，一定要表示感谢，感谢老板和公司对于个人的培养（不管有没有啊），感谢公司和老板对于自己的宽容和接纳。也顺便表达一下将来公司真的有需要，可以联系。
不能因为老板一句话，就傻乎乎地留下来了，毕竟叛将并重新启用的几率还是很小的！
离职，是指职工离开原职务和原工作单位的劳动法律制度。有两种情况，一种是离职休养，离职入校学习进修，停薪留职，这种离职不终止劳动法律关系；另一种是职工本人要求辞职被单位批准离职，被单位辞退离职、自动离职等，这种离职终止劳动法律关系。离职职工根据不同情况享受不同的待遇。
一、组织因素与离职
1、组织因素使个体出现两种态度。 积极的态度提高绩效，消极的态度诱发离职意愿。 态度的两种水平不同，结果变量不同- - 不仅大小不同。
2、离职是消极态度不断恶性循环的产物，这种累积效应与生态效应不可忽视。
3、组织的能动作用不仅表现在可以调节组织因素，还表现在影响个人因素。
4、组织的综合实力是影响离职的最关键因素。组织能否保证待遇( 含间接与内在报酬) 不低于市场价，能否保证雇员的可持续性发展。
二、个人因素与离职
1.个人因素通过“ 期望与价值”影响离职。
2. 期望与价值存在需求的方向和大小两个维度，可接受与不可接受两种水平， 当前与长远两种形式。
3. 离职发生在不可接受范围中。 离职过程极有可能发生在两种水平的界面上。
4.两种水平是动态的、不断变化的。 所以离职决策是动态与非确定性决策。
5.两种水平的动态变化不仅来自个人因素，还来自个人对市场的知觉变化。 知觉变化受可及信息影响，其中包括寻职行为信息。 寻职难易影响对劳力市场的知觉，进而影响期望与价值。