请问要做好一个管理者要具备那些条件，怎么样管理才有效。

Question

如题所述

Answer 1

1、要了解你的目标，并坚持你的目标。
2、要了解你的环境及条件：人、事、财、物的情况都要尽可以把握情况。从而评估出为达到你的目标所要做的事、所需的资源及优先级。
3、合理分配工作。人与事都有备选方案。
4、适时调控，不断沟通。
5、用心观察每件事的进展，不断总结、持续改进。
6、不要怕被嘲笑，多问，多想。

Answer 2

首先我想请你研究一下这个“管”字，底下是一个官，上面有两个，这一个是经验，一个是知识。也就是说要做好一个管理者，你必须至少具备这两个条件，否则是当不好这个官的，这是第一问。怎么管理才能有效呢，这个问题就有点复杂了，有些牵涉到能力问题，要专门学习和锻炼，有些是个人性格方面的问题，要看你自己的阅历、环境、个性等等方面，管理既是科学，也是艺术。本回答被提问者采纳

Answer 3

管理者要自制、（以身作则）
努力、
毅力、
献身（工作上要拼命、不是发号施令，是带头干）、激情（率先作他人的榜样）气魄（领导者的气质）
热诚（管理者的热忱，是带动员工努力工作的动力，只有这样，员工才会帮助领导完成使命）。
磨练（祈求困难和劳苦）
积极、无私、虚心、守诺、
民主（要有接纳别人意见的胸怀）
坦诚（获得尊重的基础）
随和(是别人难以拒绝你的请求)
权威
体谅（慈悲为怀）。

http://zhidao.baidu.com/question/147109353.html
http://zhidao.baidu.com/question/142550714.html

Answer 4

首先，你必须是一个正直的人，敢说话，敢承担压力，敢承担责任，协调沟通能力强，业务技术全面，至少要具备以上几点。。

Answer 5

先建章立制，让自己赢在起跑线上，这样你以后就省事多了，还有让你更省事的，就是有专家针对你的情况而制作的规章制度成品，让你拿来就能用，让你100%省心与放心，不用自己冥思苦想地去写了。百度下“劳杰士劳动合同介绍”就能解决你的问题。