①目标表述清晰、明确； ②目标对于本人具有意义，与自我价值观和中长期目标一致，有可能暂时不能完全满足自己的兴趣要求，但可“以迂为直”； ③目标切合实际，并非幻想； ④有明确的具体完成时间； ⑤有明确的努力方向，通过努力能达到适合环境需要的能力，实现起来完全有把握； ⑥目标精练。
长期目标则要定得高、远，最好有具体榜样 。
目标的特征是：
1、 目标具有可测量性，也就是说可以通过一组数据对它进行评定。
2、 目标要有一定的难度系数，就是说需要通过一定的努力才能完成。
3、 目标要有可控性，就是说通过自身努力可以达到的，而不是那种自身不具备完成的能力的。
4、目标要有时效性和阶段性，就是说目标的完成不能是无限期的，要有单位时间的要求。
目标管理主要的主要特征有：1、根据企业部门职责要对目标进行分解，2、要有目标测量的依据，定期对目标进行测量。3、所有的环节控制都要为实现目标服务。
组织目标：组织在特定时期内所寻求的最终成果。良好目标的特征。从关键领域出发制定具体目标，正确、有效的目标具有下列主要特征：目标应具体；目标应可衡量；目标应有时间规定；目标不应过分强调活动，而应强调成果；目标既应切合实际，又应具有挑战性；目标应尽可能由负责完成它们的人来制订。
一个目标应该具备哪些特征：时间性特征--确定时间内能完成；目标性特征--目标明确；成果性特征--要有确定的成果形式。
短期目标是近期需要完成且有能力完成的； 长期目标是长远规划且为之不断努力的。 短期目标是近期的、相对容易完成的， 长期目标是长远的、相对较难的。
目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。
目标应符合SMART原则：明确的（specific）、可测量的(measurable)、行动导向的(action-oriented)、务实的(realistic)、有时间表的（time-related）。或称之PRAMKU。 ①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。 ②目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。 ③目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。 ④目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。 长期目标和短期目标？ 短期目标通常是指时间在一至两年内的目标，是中期目标和长期目标的具体化、现实化和可操作化，是最清楚的目标。
短期目标的主要特征：(1)目标具备可操作性；(2)明确规定具体的完成时间；(3)对现实目标有把握；(4)服从于中期目标；(5)目标可能是自己选择的，也可能是企业或上级安排的、被动接受的；(6)目标需要适应环境；(7)目标要切合实际。
长期目标是指五年以上的目标，它是指企业通过实施特定战略所期望的结果。
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