第1个回答 2020-10-24
第一要看上司交办这件事出发点是什么，如果违规了，但目的是为了大局利益，绕过了一些不合理的制度细节，我还是要帮助上司执行好。
第二要看上司交办这件事情，是不是违规但合理，违规但有用，目的是把事情办成，而不是死板地执行制度，我也要帮助上司把事情办好。
第三要看上司是不是出于私心，如果是上司出于私心，又想让我背锅，这种两边扇耳光的事，坚决不干。如果上司表明了他负责，并签字，说明上司敢于担责，又信任我，这就是拉近上下级关系的良好时机。
第四要看上司违规的性质，如果是上司违规办理自己私事，且严重损坏公司利益，不但不能干，还应该给予抵制。如果是上司违规办理自己私事，不损坏公司利益，但会影响群众议论，比如，上司让我违反程序调入一人，如果办了，同事们都会小瞧我，如果不办，上司肯定会打压我。遇到这种事情，最好的策略，就是拖。既不说不能办，也不立即就办，许多违规的事情，拖着拖着就黄了，拖着拖着形势就变了，拖着拖着事情就自然消化了。