我们都知道，在职场上与领导建立好的关系是非重要，尤其是在日常工作中，一定要与领导的观点保持高度的一致。而在现实生活中，这样的情况往往难以实现。因为作为员工我们有自己的想法、意见、计划或工作要求。而领导则更多的时为公司考虑，因此在工作中经常会出现很大的分歧，甚至在沟通上也会出现问题，那么，当我们与领导意见不合时该怎么办呢？五种高情商的应对方式，让你避免掉坑。
第一、资源利用
每个人都有自己独特的个性，对事物的理解也会有所不同，因此在工作中，与领导出现分歧时在所难免的。
但是当这些分歧出现的时候，不能一直忍耐，也不能一直逃避，而是要积极主动地去和领导沟通协调。如果协调不一致，那么就要学会利用自己身边的资源。
这些资源可以是人，可以是物，也可以是技术，最关键的是通过利用这些资源，去让自己与领导的观点都能达成。
二、达成共识
在职场上，当你和领导意见不合时，不要一味的想争个对错，而是要试图与领导在意见和想法上保持一致。其实，我们能平时所做的工作都是和领导领导的利益挂钩的，完成工作自己得到领导的奖励，领导得到公司的奖励。因此，在与领导意见不合时，要和领导达成共识，完成你和领导两人的共同目标，这才是工作的重要意义。
三、变换角度
当我们与领导意见不一致的时候，其实可以尝试从其他角度来解决问题，比如从领导的领导入手来解决这个问题。只要有能力让他认可你的观点，那么你的直接领导也就不会再跟你有分歧了，就算有他也不会很针对你。
四、拿出成果或实际证据，给领导重新决策的机会
当你提出了方案A，领导却让你执行方案B的时候，文章建议，这时不用急着说服他，如果情况允许的话，两个方案都做。两个方案的完成程度要基本一致，你可以在自己想做的方案中增加一点分析。在向领导汇报时，可以跟他说明，他想要的方案，你已经做好了，你也多做了别的分析，发现方案A的可行性更高、效益更好。用实际的对比，给领导一个重新决策的机会。
五、被批评的时候，可以采取“先同意，先承受压力”的策略
有时，领导会搞错一些数据或事实，错怪你，这时候也不需要反驳，而是先同意他的说法，然后找好数据和证据，确认事实。这样做，就是先去解决问题，然后让时间与证据澄清自己。
当领导的意见和你不一致的时候，应该如何解决？
有人说领导是上级，能够做到领导的职位，作为管理者，上级的话总是对的，当意见有分歧的时候，应该无条件的服从领导，再者既然领导发话了，你照着去做。就算照做的结果是说错了什么，做错了什么，或者会有什么样的后果，都会有领导来负责。
也有的人说应该坚持自己的主张和个性，领导说的事情不一定对，每个员工不论职位大小，都有表达自己意见的田丽，接不接受是领导个人的事情，接受则证明领导胸怀广大，不接受说明领导气度狭小。
公说公有理，婆说婆有理，遇到具体的问题，还是要尝试发挥主动性，采取不同的方法，在表达清自己观点的同时，取得对方的理解和信任，取得最好的沟通效果，而不是双方闹翻两败俱伤。
1.尝试解释自己观点，说服领导员工比管理者更来自基层，对于很多事情眼见目睹，有来自问题第一线的想法和观点。可以从自己的角度说观点，列数字，谈看法，以及大家的普遍感受，争取让领导换位思考适当改变想法。
2.当员工和领导的意见各有取舍，不分伯仲的时候，不妨采取折中的办法。很多时候，领导的意见和员工的意见都很有建设性，或者都有可取之处，不好贸然的否定一方，而采取另一方，这时候选择哪一个，都是两难的境地，而彼此退让一步，让对方的意见有发挥的空间，把两个好的意见综合起来，变成一个更好的意见，可能会达到共赢的结果。
3.如果谈判陷入僵局，先接受领导的观点，服从并执行，并如实及时反馈遇到的问题。
如果上述两种方法都没有办法协调和领导之间的分歧，那就不妨先按照领导的意见去执行，因为双方虽然有所分歧，但很多时候，老板或者领导是站在更高的高度去看待问题，从大局去协调一切。如果不是原则性的问题，没有对工作产生特别大的影响，可以先把自己的意见搁置，不打折扣的按照领导的意思来执行。并在执行过程当中，按照自己原先的想法去留意是否有新的问题出现，并且进行及时的沟通和真诚的反馈，保持沟通的顺畅可改善的可能性。
意见不一致，领导说了算，不为别的，只因为他是领导，自己是被领导，凡事不能越界
职场中，能够做主拍板决定的人只有领导，从来都没有哪个下属能够旁若无人地代替领导做决定。
天塌下来有高个子顶着
领导就是那个高个子，领导承担着单位所有责任，领导统揽全局，运筹帷幄，掌控未来，决胜于千里之外。
领导责任一肩挑，这个担子可是沉甸甸的，容不得半点差错。
当下属与领导意见不一致的时候，下属需要想想自己能承担得起这个责任吗？领导想的可是全局，下属想的是局部，大局为重，到底应该听从谁的意见，应该就不难区分了吧。
其实不论是领导还是下属，大家都是为了工作，总能找到共同点，为公不为私，相互理解，就能知道自己该做什么不该做什么了。
在职场中，跟自己领导意见不一致的处理办法：
尝试解释自己观点，说服领导。
员工比管理者更来自基层，对于很多事情眼见目睹，有来自问题第一线的想法和观点。可以从自己的角度说观点，列数字，谈看法，以及大家的普遍感受，争取让领导换位思考适当改变想法。
2.当员工和领导的意见各有取舍，不分伯仲的时候，不妨采取折中的办法。
很多时候，领导的意见和员工的意见都很有建设性，或者都有可取之处，不好贸然的否定一方，而采取另一方，这时候选择哪一个，都是两难的境地，而彼此退让一步，让对方的意见有发挥的空间，把两个好的意见综合起来，变成一个更好的意见，可能会达到共赢的结果。
3.如果谈判陷入僵局，先接受领导的观点，服从并执行，并如实及时反馈遇到的问题。
如果上述两种方法都没有办法协调和领导之间的分歧，那就不妨先按照领导的意见去执行，因为双方虽然有所分歧，但很多时候，老板或者领导是站在更高的高度去看待问题，从大局去协调一切。如果不是原则性的问题，没有对工作产生特别大的影响，可以先把自己的意见搁置，不打折扣的按照领导的意思来执行。并在执行过程当中，按照自己原先的想法去留意是否有新的问题出现，并且进行及时的沟通和真诚的反馈，保持沟通的顺畅可改善的可能性。
领导和员工是合作的关系，而不是对抗的关系，彼此注意到的，有可能是同一件事的不同方面，而做出不同的选择，而不是有本质的的对立。领导应该可以接受不同的意见，员工也应该注意沟通的艺术，发挥主动性，正确的发声，合适的表达自己的意见，在不影响团结和信任的情况下，达到兼听则明的效果。
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