近期股市陡然居跌，房地产泡沫骤裂，金融危机爆发，是改革开放以来所经历最严重的一次，使一些在温室环境中成长的企业手足无措，北京慧运会计师事务所（
www.huwse.com）及时组织专家团队，根据多年从业经验中，总结出以下帮助企业在控制成本支出，平稳度过金融危机难关的相关服务。
1、财务及业务外包
据Accenture和经济学家情报联合会（EIU）的调查报告显示在所有将财务会计业务外包的公司中，有57%的公司说这项大胆的投资是成功的，而其中有8%的公司认为非常成功，有大约30%的回答者说他们至少外包了部分会计业务。 调查还显示66%将财务和会计外包的公司降低了成本，同时还有55%说财务外包能够让他们把精力集中到核心竞争力上。
2、资源整合，合并相关公司资源，出售不相关业务
要想在危机中留住青山，就要找准青山的根基，才能坐稳！企业一定要找准在市场上的立足点，哪一方面是在业界中占有竞争优势的，一定要保留并持续发展，尽可能的合并相关的公司资源，集中企业的主要优势开展业务，做大做强，争取做到行业巨头。而一些不相关的资源可以出售，或者相互转让，减少不必要的资源浪费。当然，不管是合并还是整顿执行的前提是合理,企业进行开源节流必须结合企业自身的实际情况进行操作。
3、加强费用预算
设想一下，企业在原来大额订单支撑下，利润可观的情况下，哪家企业没有大手大脚的花钱？为了解到一些市场信息而盲目投入，结果不尽如人意，没有严格的预算体系去预测某项投入的成本效益，造成了经费在很大程度上浪费。目前，世界经济体都在经历经济滑坡，企业正在寻求削减开支、改善收支状况的良方。北京慧运会计师事务所（
www.huwse.com）能根据企业的实际情况为企业在费用开销上把好关。使企业在经济低迷的时候，用更少的成本做更多的事情，力求用好每一分钱。
4、 出售部分股权，抱团取暖
俗话说得好“团结才是力量”。企业在金融风暴中需要资金冲破“迷雾”时，出售股权是很有诱惑力的诱饵，而上钩者还会觉得是捡了便宜。因为风暴之前肯定一不会这么容易出售，二不会这么便宜，蛤事务所就能给为企业提供股权资源交换的平台。
5、 盘活资源
盘活资源是基于企业存在闲置或利用率不高的人力资源，物质资源以及收益不高的投资。企业正好可以利用市场萧条时的空闲时间去发现这些劣质资源，尽快采取措施盘活资源。盘活资源包括盘活企业资金流量，资产盘活和资源盘活三个主题。
6、 加强内控
内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,中小企业要加强内部控制，需要结合自身特点，并在管理实践中不断完善内部控制系统，提高内部控制的效果。内部控制是一个有机的系统，北京慧运会计师事务所（
www.huwse.com）针对内控提供三个部分的特色服务，包括成本管理、费用控制、财务基础规范。
7、合理投资预算
合理投资预算要合理控制企业日常经济活动,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行科学的预期(预测与计划)，保障企业资金灵活周转。结合企业自身能力和外部环境变化，确定适度的发展规模，准确把握企业的发展方向。
8.收购兼并关联公司
收购兼并是企业在短时期内做大做强的最佳捷径，可以适度的企业的经营风险、债务风险。
9.创建品牌
席卷全球的金融危机也着实让他们感到了“寒冷”，然而，严峻的市场同样也传递了另一个令人欣慰的信息，那就是拥有自主品牌和自主知识产权的大型企业表现出了更强的抗风险能力，他们在不利的市场环境下仍然保持了上扬的发展态势。充分体现了品牌价值占据市场的重要性。
现阶段，我国中小企业的品牌影响力普遍较弱，这与其品牌意识不强、品牌建设投入不够有关。在目前不利的市场环境下，中小企业如何安然“过冬”？抓住品牌建设这柄宝剑是上策。北京慧运会计师事务所（
www.huwse.com）集中专业打造品牌名家，为企业打一尊“尚方宝剑”。
10.加强联盟
实施战略联盟合作有利于提高企业的核心竞争力,有利于企业迅速进入新的市场、扩大业务范围,有利于企业规避此次金融危机风暴带来的危险。像国外各种大投资巨头，基金组织等，靠联盟势力始终领导市场。有附加内容
11.扩大投融资渠道
争取增加资金来源渠道、扩大资金规模;也要努力拓宽投融资渠道。
北京慧运会计师事务为行业所想的其它部分：
1.金融界，为信贷作保障
2.地产界，新评估、新测算、新价格体系。现在的地产界还在和群众的购买心里做斗争，打持久战，但是如果开发商想尽快的回笼资金，尤其是一些并不看好的尾盘，比如说朝向，户型，楼层不好，要重新定位。改变以往的平米售价，而是以套为单位。事务所可以帮开发商重新评估测算，单套低总价吸引
3.汽车行业，放眼青年群体。越来越多的年轻人，甚至在校的大学生都拿到驾照，但是并没有实力驾车。所以针对这一年轻人消费群体，汽车制造业需要开发出更多价格低，耗油少的车型，并且通过银行或多行业渠道去“信用售车”，延长还款期，事务所可以评估学生的还款能力，而且通过联盟去做信用担保，让更多的年轻人提早实现驾车的梦想，同时给企业带来经济效益。
4.IT界，走进寻常百姓家。举一个例子，像雷曼兄弟这样的企业，每年花十一亿美金用来购买IT产品，但金融危机产生之后雷曼倒下了，IT界这十一亿美金的营业额就失去了，如何来拓展新的市场和客户群是IT界面临的最大问题。企业倒下了，但是老百姓是永远的市场，IT界怎样能重新定位品牌，适合老百姓的实惠心里，走进百姓家。
5.通信业，实惠到底，套餐单价一贯制。一些套餐总是在保证了自己的利润，要想拥有客户让客户感到更大的实惠，那就是套餐的单价，打多少算多少。
6.中小型企业，留住青山，开源节流，把钱用在刀刃上，市场转型，在危机中寻找契机崛起。