有些员工工作能力比领导还强，却不能升迁成为领导，这种现象实际上很普遍。这主要有以下几个原因：
1. 领导者能力的多元化
管理者的职位不仅需要智力和行动力，还需要有较强的人际关系、领导力等多个能力。而有些员工可能仅仅具备某些特定领域的专业技能，不能全面掌握领导者所需要的多方面技能。因此，即使工作能力比领导还强，也不能被升迁为领导。
2. 领导者的人脉资源
领导者有更多机会与上级、同事、下级等人员进行接触，随着时间的推移，他们会建立起广泛的人脉，在公司内外拥有广泛的人际网络。这些人脉资源对于企业高层人才的培养和选拔至关重要。而有些员工仅仅在日常工作中进行业务提供，缺乏广泛的人脉资源。
3. 领导者的综合素质
领导者的素质不仅仅涉及专业方面，还包括综合素质方面。如：懂得管理、协调、沟通协商等多种能力。实际上，领导者在面对人际关系的路上，在处理战略性的决策，甚至在协调团队协作方面都有更高的要求。同时，由于工作内容等因素的影响，员工对于某些领导机制的理解也未必正确，不利于实现领导者的价值观和理念。
4. 领导的推荐
在人才选拔方面，领导推荐的作用非常大。如果有些员工不被领导器重用，也可能是因为领导不了解员工的工作表现、能力及潜力等方面。在这种情况下，员工需要积极向领导展示自己的工作表现，让领导有机会更多地了解到自己的优点和潜力。
总的来说，员工有强大的专业技能并不保障成为领导的必要条件，各种因素的相互影响才是决定因素。对于员工而言，通过积累社会资源、开拓自己的关系圈，不断提高各方面素质方面的水平，这样才能更好地适应职场的要求，更好地实现自己的事业抱负。
这个问题有很多种可能的原因，以下是一些可能的解释：
1. 缺乏领导能力：虽然这些员工在技能方面很强，但是他们可能缺乏领导能力，无法有效地管理和领导团队。
2. 缺乏人际关系：在职场中，人际关系也是非常重要的一环。即使一个员工非常优秀，但如果他缺乏良好的人际关系，也可能无法晋升为领导。
3. 缺乏自我推销能力：有些员工可能非常谦虚，不善于自我推销，这也会影响他们的晋升机会。
4. 缺乏经验：即使一个员工在某个领域非常优秀，但如果他没有足够的工作经验，也可能无法晋升为领导。
5. 公司政策限制：有些公司可能有固定的晋升渠道和政策，员工需要按照公司规定的流程来晋升为领导。
总之，员工能否成为领导，不仅仅取决于他们的技能和能力，还受到多种因素的影响
首先，领导和员工的能力并不完全相同。领导需要具备更多的管理和领导能力，而员工则需要具备更多的执行能力。因此，即使员工的能力比领导还强，也不一定适合担任领导的职位。
其次，领导职位的竞争非常激烈，不仅需要具备强大的能力，还需要具备一定的人脉和机会。有些员工虽然能力强，但由于缺乏与领导或其他重要人物的良好关系或者没有得到足够的机会来展示自己的能力，因此无法获得领导职位。
此外，有些员工可能并不想担任领导职位，他们更喜欢专注于自己的工作，而不是管理和领导其他人。在这种情况下，即使员工的能力比领导还强，他们也不会主动争取领导职位。
综上所述，员工能力比领导还强，却当不上领导，可能是由于领导和员工的能力不同、缺乏人脉和机会以及员工自身的意愿等多种原因造成的。
在组织中，领导者的选择通常不仅仅是基于个人能力， 还考虑了他们的管理技能、领导经验和其他因素。其他因素可能包括团队成员之间的交互和相互依存关系、团队的文化和工作动态、已经存在的领导层次等等。 此外，领导者除了在技能和专业领域上表现出色，还需要展现出有效的沟通、人际关系、创新、解决道德和伦理问题等方面的能力，这些能力是管理和领导团队的关键所在。
然而，每个人的职业发展都是不同的，员工并不一定都想要成为领导，他们可能更愿意专注于自己的专业领域并寻求个人成长。或者，他们可能已经按照自己的兴趣和优势选择了不同的职业道路。有时，员工也可能没有认真考虑成为领导的机会或没有表达其职业目标。
总之，将员工提拔为领导者并不仅仅是基于他们的个人技能和选择，还考虑了许多其他因素。一个员工是否有足够的领导能力是成为领导人的关键因素之一。
1. 缺乏领导能力：工作能力并不等同于领导能力。有些员工具有出色的工作能力，但缺乏领导能力比如激励和组织能力。领导需要有一定的沟通、管理和处理困难情况的能力等，这些技能在职业生涯中显得尤其重要。
2. 缺乏社交技巧：要成为一个成功的领导，不仅需要具备高超的工作能力，还需要具备良好的社交技巧。在工作中，领导需要建立良好的人际关系和信任，以便更好地管理和协调团队工作。如果员工缺乏这些技能，就会在晋升时面临挑战。
3. 缺乏自信心：有些员工可能在晋升时缺乏自信心，或者不愿冒险争取机会。有时候员工追求完美，总是自我设限，认为自己还没有准备好应对管理层的职位。这样一来，即使他们在工作中表现出色，也可能无法成为领导。
4. 不合适：另一个可能的原因是，即使一个员工工作能力比领导还强，但他们可能不是在当前管理岗位上发挥最大价值和潜力的合适人选。有时候，员工的能力更适合他们目前的职位，而不是管理岗位。
总之，员工晋升为领导并不仅仅是因为他们的工作能力出众。领导需要具备巨大的职业才能、领导能力、自信心以及社交技巧，综合这些因素的集合往往才能成为一个优秀的领导。