在职场中，该不该聘用比自己能力强的下属？

Question

如题所述

Answer 1

首先需要明确能力只能在一个方面或者几个方面，比如专业能力比较强，然后需要明确是就业。确立这两点后，我们就能清楚地看到问题所在。老板所拥有的资源和能力是对被雇佣人才能力的补充。所谓比老板优秀的人才，只能在某些方面有突出的能力，但在各个方面都远远比不上老板。如果发生这种情况，他不会被录用，至少他会成为合伙人。三国时期，刘备在文学上胜过诸葛，在武艺上胜过关羽、张飞，但他始终是老大。刘备在他儿子那一代仍然影响着他下属的思想。

一个能当老板的人，不一定什么都精通，但一定有重要的资源或特长；一个能力超强的人，在某个专业上肯定是浪漫的，但他不一定适合当老板，他的职业脾气可能会让他的路越走越窄。此外，能当老板的专业人士，即使在许力还是有经验的时期，也不会在一个庸俗老板的指挥下当兵。所以老板没有什么用人，而是看是否合适。

根据我在职场的经验，领导者必须具备一定的能力，可能是业务能力，也可能是管理能力。没有任何能力的领导注定要被推翻。但是一个人不可能处处强大，什么都做不了。所以，下属有存在的必要性。有的下属可以在专业上弥补上级的不足，有的则可以做一些相对简单的工作来节省上级的时间。因此，下属也要有一定的能力帮助上级解决问题。

当你说下属的能力超过上级的时候，我觉得如果是指某一方面的能力超过了上级，那就可以用。如果全面超过上级，我觉得要慎用。因为这可能会导致团队治理结构的不稳定，从而对公司目标的实现提出挑战。但是，在一些特殊的事情或情况下，为了完成一些困难的挑战，可以雇佣强势的下属，但是在任务完成之后，这样的下属应该被提拔或调动。

Answer 2

应该聘用比自己能力强的下属，这样的下属会更加的聪明，特别得心应手，他会尽心尽力的帮你，这是一件好事。

Answer 3

不应该去聘用，用了之后可能会影响到自己的地位，而且野心会一天天的增大，所以就会做出危害公司的事情。

Answer 4

我认为是应该聘用的，因为只有这样的下属才能够给公司带来利润，而且也能够让自己有一个更好的发展。