某公司是西南一家大型成套设备成产企业，企业的客户主要为老客户，销售部门主要的任务是对这些老客户销售成套设备。
随着竞争的加剧，公司的客户资源急剧萎缩，公司意识到以前对市场变化的认识度不够，于是成立了一个市场部，专门负责市场信息的收集，整理分析工作，为销售人员提出建议。
市场不刚成立不久，就有销售人员反映说，市场部不但是多余的，并且扰乱了他们的工作，因为市场部的人员要求出差人员交出出差地的市场情况报告，占用了让们的时间，并且市场部经常对他们的工作指手画脚，销售部的人员认为他们只会动嘴，让他们去跑销售还不如自己。
市场部的人员却认为销售人员目光短浅，缺乏远见，
问：问题出在哪？有人建议把两个部门合二为一，能解决目前问题吗？是否还会产生其他影响？为什么？
求高人解答 这是组织结构设计的内容。明天就要用，各路神仙帮帮忙！！！
诶~~~~~理解万岁~~~~~~
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