职级比同事低,但是领导提的要求比同事高,领导是什么意思？

Question

如题所述

Answer 1

首先，这种缺少前提的比较，说明不了问题。除了会导致心态不稳之外，没有其它意义。
工作里，我们常爱做一些定性的、没有前提比较。比如我能力比他强、水平比他高、思路比他灵活等等，这都是理论的东西，跟工作结果的输出是两个概念，两者之间也没有必然联系，最多是充分、非必要的关系。
其次，你的“能力”不是靠你自己标榜，而是由结果来体现。而结果同样不是你来认定，是由你的领导根据业务线及个人贡献率来评判。
如果把劳动力看成一种商品的话，更好理解。经济学里有句话：价格不由成本决定，而是需求决定价格。类比到工作中，你的能力由结果体现，而结果不是你付出了多少，而是很大程度上由你所在业务线的价值权重决定。
形式上，你的绩效 = 业务线的权重 * 你的工作结果。也就是说，即使某工作你做到了120%，到最后在公司和领导层面可能仍然说明不了什么。这也是为什么领导经常会说：对不起，我只看结果。
注：绩效中的权重非常复杂，包含公司和领导的各种客观和主观因素，必然和偶然因素，上面只是示例之一。
概括的说，能力是定性的，需要通过定量的结果来体现。能力不是绩效评价的尺度，结果才是。
我们当下能做的就是努力输出具体工作的结果，然后积极争取权重，并按团队主方向进行努力。这里有个比较直接的办法就是按需求倒推、按要求的结果进行反思，以终为始。
最后，存在就有合理性，别人的境况未必适合你。别急躁，改变需要时间。

Answer 2

首先，这种缺少前提的比较，说明不了问题。除了会导致心态不稳之外，没有其它意义。工作里，我们常爱做一些定性的、没有前提比较。比如我能力比他强、水平比他高、思路比他灵活等等，这都是理论的东西 ，跟工作结果的输出是两个概念，两者之间也没有必然联系，最多是充分、非必要的关系。其次，你的“能力”不是靠你自己标榜，而是由结果来体现。而结果同样不是你来认定，是由你的领导根据业务线及个人贡献率来评判。如果把劳动力看成一种商品的话，更好理解。经济学里有句话：价格不由成本决定，而是需求决定价格。类比到工作中，你的能力由结果体现，而结果不是你付出了多少，而是很大程度上由你所在业务线的价值权重决定。形式上，你的绩效=业务线的权重*你的工作结果。也就是说，即使某工作你做到了120%，到最后在公司和领导层面可能仍然说明不了什么。这也是为什么领导经常会说：对不起，我只看结果。注：绩效中的权重非常复杂，包含公司和领导的各种客观和主观因素，必然和偶然因素，上面只是示例之一。概括的说，能力是定性的，需要通过定量的结果来体现。能力不是绩效评价的尺度，结果才是。我们当下能做的就是努力输出具体工作的结果，然后积极争取权重，并按团队主方向进行努力。这里有个比较直接的办法就是按需求倒推、按要求的结果进行反思，以终为始。最后，存在就有合理性，别人的境况未必适合你。别急躁，改变需要时间。本回答被网友采纳

Answer 3

是不是在难为你，也不是通过一件两件事就可以确定的。最好把事放在心里，不要表现出来。请采纳多谢！

Answer 4

领导可能是看中了他的才华。让他去干一些大的事情，去获得自己的能力的提升，从而让自己的职位变得更好。

Answer 5

如果对方和老板没有亲戚关系那你就应该好好的反思了，是不是人家更会做人，更加的讨领导欢心，如果是这样建议你换个工作