在我看来，想要当好一个管理人员，知识是必须具备的，没有才能，在领导岗位上就无法得心应手的处理工作，就会犯一些低级的错误，严重者会引导企业走上不归路，由此可见，知识对于管理者是多么的重要，一个被知识武装起来的人，是战无不胜的。
作为一名管理者，不但要拥有知识，不断地学习知识，而且还要引导培养员工的积极主动的去学习知识，掌握各种先进的技能，如果把管理者比喻成企业的大脑，员工就如同公司的双手和双脚，大脑想再好，没有四肢的配合，也是一无所获，寸步难行因此培养员工的学习知识就更加重要了，当今社会科学技术是第一生产力，而科学技术的价值在于员工掌握它们并运用在生产中。
处理对公司的管理层进行沟通外，作为一位管理者，还应该对公司员工进行沟通，首先他们是公司工作一线上的生产者，公司的产品经过他们的双手，质量是否合格，生产是否存在问题，对于管理、公司的发展有什么见解，他们都会有自己的意见，毛泽东曾说过没有实践就没有发言权，从这个角度来看，他们最具有发言权。我们应该认真地去听取。
作为一名优秀的领导，必须果断行动。尤其是在做决定时，我们必须知道如何果断和快速。作为一名优秀的经理，你必须对形势有一个宽广的视野。有时人们不应该过多地停留在细节上。人们必须考虑全局。
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第1个回答 2019-09-09
你终于有出头的曰子了，干了几十年基层工作，勤勤恳恳，任劳任怨，终于被领导发现，提拔到领导岗位，当领导后要发挥每个人的主观能动性和特长，多关心和团结同事，完成好各项工作和任务，把团队建成有精神，有技术，有能力特别能战斗的队伍。
第2个回答 2019-09-09
干工作年头多了这个机会都会有的但是一定要把握好这个机会小领导不是谁都能当的认真干工作的人才会当上小领导的一定要把握好机会
第3个回答 2019-09-10
多向一些资历比较多的人请教，或者自己买书去看，自己就会学会一些与员工的相处之道的
第4个回答 2019-09-10
基层工作是在别人领导下干活突然一成了小领导就要逐见学会管理以身作则做表帅把你管理的部门业绩搞上去让部门老板认可