首先看企业是否有自营物流的能力,如果没有,就将物流外包,如果有自营物流的能力,就要考虑
a.企业物流系统的战略定位;
b.企业对物流控制力的要求。通常,最终产品制造商对渠道或供应链过程的控制力较强,一般都选择自营物流;
c. 企业产品自身的物流特点,如对大宗工业品原料的运输和鲜活产品的分销,应利用想对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流;
d.
企业规模和实力;
e. 企业物流系统的总成本;=总运输成本+库存维持费用(库存管理费用、包装费、返工费)+批量成本(物料加工费、采购费)+总固定仓储费用+总变动仓储费用+订单处理和信息费用+客服费用(缺货损失、降价损失、丧事潜在顾客的
机会成本)
f. 物流服务水平。
参考资料:赵启兰主编 《企业物流管理》 第四章:企业物流业务外包