第1个回答 2017-06-08
绩效考核是人力资源管理中最为关键的一部门。但涉及到各个部门,需要各个部门的紧密配合完成。一是:绩效考核的目的要明确;二是:考核实施工作要分步骤进行;三是:考核指标或要素的选取和设计工作要根据实际需求;四是:关于涉及员工切身利益的工资改革要慎重;五是:绩效考核的配套组织体制要健全;六是:要树立正确的绩效考核思想。
我们公司用日事清做绩效考核管理就做的很好,HR通过看板按照项目、部门等发布相应的企业管理制度,做到各项制度管理条款清楚透明。而且HR通过日事清发布各种消息也非常方便,避免了很多重复性的工作,提高了数据的唯一性和准确性。建立在看板的工作会落实到人,这些工作任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去,让个人的日程和团队的工作安排打通,增强了各部门的沟通,上下级的沟通。本回答被网友采纳
第2个回答 2017-03-08
晶北绩效考核软件,有各个行业的试用账号,用起来特别简单。
第3个回答 2019-06-11
看你们公司考核方式了,可以看看TITA 考核还是不错的
第4个回答 2016-08-31
您可以试用一下我公司的绩效考核系列软件!
打破传统的打分方式,注重绩效过程管理,
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绩效改进的全过程管理。
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