观点：考核方式千千万万；考核指标万万千；企业所处的行不同、所处的阶段（初创，发展等）不同、企业的目标不一样、企业所面临的问题不一样、那么考核的方式及指标的提取也是不一样的。
首先明确目标：企业增加考核的目的是什么？
A.优胜劣汰;
B.激励员工；
C.明细工作事项；
D.公平公正；
E.达成销售，主导销售目标；
----明确目的是前提，根据目的基本就可以确定考核的方式，从而也确定了考核的只要指标是什么。
影响因素：
1）注重过程考核的因素
A.企业处在初创阶段；建议过程考核，占比可在40%；
B.岗位相关数据不健全，或者数据没有规律，不具有参考性；
C.部门人员缺编缺岗，或者团队数量过少，两三个人；
D.企业主目标不够明晰（不只是有大目标，还要有详细的分解，及路径，实施等），或者没有确定；
2）注重目标考核的因素
A.企业处在发展阶段，各制度健全；
B.具有一定周期的原始数据作为考核的支撑点；
C.具有明细的目标及落地方案，可行性强；
3）过程和目标兼而有之的
A.发展成熟的企业；
B.企业的目的开始发生转移，开始转向以管理为重点；
C.企业的规模开始壮大，或者已经达到一定的中小型规模；
考核方式的确定：根据以上影响因素，从KPI/MBO/BSC/360/OKR等考核方式根据他们的个性从中来选择；
举例说明：发展型企业，各方基本健全，以销售为重点，建议用目标考核KPI/Mbo。