1）缺乏深度思考
雷军有句名言：不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
在知识爆发的时代，大家都在为理想而努力，但有些只是看起来很努力而已。
观察我们身边不少看似勤奋的HR，实际却混得不行，他们缺乏的也许并不是处理问题的能力，而是深度思考与分析问题的能力。
例如在做人力资源决策时懒得考虑，轻易采信未经证实的信息，并忽略有矛盾的逻辑关系，最终导致结论错误。
又例如做绩效，考核结果仅与员工薪酬挂钩，缺乏在组织与发展等层面的多元化应用。
有人说学渣与学霸的差别在于深度思考，那么我觉得普通HR与卓越HR之间的差别也在于深度思考。
2.）没有统筹安排时间
HR在日常工作中经常碰到的一种情况是，手头这份工作还没处理完，另一份任务又来了，往往是这边接住电话，那头手机又响了，每每这个时候恨不得自己有三头六臂。
于是，有人会放下原先的工作，去处理新的任务，结果是各种事情交织在一起，这样势必会影响工作效率，时间也在这交错的堆织中白白流走，最终什么都没做好。。
因此，科学地规划时间，加强时间管理，对于一名HR显得相当重要。
3）只顾埋头干事
有些HR之所以忙碌却不出业绩，在很大程度上是只顾着埋头苦干，而缺少了与领导或同事的沟通交流。
例如我以前有位HR同事小张，每次领导安排任务给她，她二话不说直接拿去做，但做完交给领导后，经常会被退回来，还挨批评，她特别郁闷，不知道错在哪里。
其实她工作能力还可以，只是总顾着埋头干事，缺乏和领导必要的沟通，方向跑偏了，再努力也是无效。
所以说，HR工作中其实本来是不应该这样忙的，而是应该有规划的去忙，但是现在大环境下，很多公司的HR无法做到有效率的去协调，导致被大量的琐事杂事缠身，不得不瞎忙起来，这是一个很可怕的现象。
1）缺乏深度思考
雷军有句名言：不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
在知识爆发的时代，大家都在为理想而努力，但有些只是看起来很努力而已。
观察我们身边不少看似勤奋的HR，实际却混得不行，他们缺乏的也许并不是处理问题的能力，而是深度思考与分析问题的能力。
例如在做人力资源决策时懒得考虑，轻易采信未经证实的信息，并忽略有矛盾的逻辑关系，最终导致结论错误。
又例如做绩效，考核结果仅与员工薪酬挂钩，缺乏在组织与发展等层面的多元化应用。
有人说学渣与学霸的差别在于深度思考，那么我觉得普通HR与卓越HR之间的差别也在于深度思考。
2.）没有统筹安排时间
HR在日常工作中经常碰到的一种情况是，手头这份工作还没处理完，另一份任务又来了，往往是这边接住电话，那头手机又响了，每每这个时候恨不得自己有三头六臂。
于是，有人会放下原先的工作，去处理新的任务，结果是各种事情交织在一起，这样势必会影响工作效率，时间也在这交错的堆织中白白流走，最终什么都没做好。。
因此，科学地规划时间，加强时间管理，对于一名HR显得相当重要。
3）只顾埋头干事
有些HR之所以忙碌却不出业绩，在很大程度上是只顾着埋头苦干，而缺少了与领导或同事的沟通交流。
1）缺乏深度思考
雷军有句名言：不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
在知识爆发的时代，大家都在为理想而努力，但有些只是看起来很努力而已。
观察我们身边不少看似勤奋的HR，实际却混得不行，他们缺乏的也许并不是处理问题的能力，而是深度思考与分析问题的能力。
例如在做人力资源决策时懒得考虑，轻易采信未经证实的信息，并忽略有矛盾的逻辑关系，最终导致结论错误。
又例如做绩效，考核结果仅与员工薪酬挂钩，缺乏在组织与发展等层面的多元化应用。
有人说学渣与学霸的差别在于深度思考，那么我觉得普通HR与卓越HR之间的差别也在于深度思考。
2.）没有统筹安排时间
HR在日常工作中经常碰到的一种情况是，手头这份工作还没处理完，另一份任务又来了，往往是这边接住电话，那头手机又响了，每每这个时候恨不得自己有三头六臂。
于是，有人会放下原先的工作，去处理新的任务，结果是各种事情交织在一起，这样势必会影响工作效率，时间也在这交错的堆织中白白流走，最终什么都没做好。。
因此，科学地规划时间，加强时间管理，对于一名HR显得相当重要。
3）只顾埋头干事
有些HR之所以忙碌却不出业绩，在很大程度上是只顾着埋头苦干，而缺少了与领导或同事的沟通交流。
例如我以前有位HR同事小张，每次领导安排任务给她，她二话不说直接拿去做，但做完交给领导后，经常会被退回来，还挨批评，她特别郁闷，不知道错在哪里。
其实她工作能力还可以，只是总顾着埋头干事，缺乏和领导必要的沟通，方向跑偏了，再努力也是无效。
所以说，HR工作中其实本来是不应该这样忙的，而是应该有规划的去忙，但是现在大环境下，很多公司的HR无法做到有效率的去协调，导致被大量的琐事杂事缠身，不得不瞎忙起来，这是一个很可怕的现象。最后，推荐大家多去了解了解2号人事部这类人力资源管理效率软件，互联网时代，我们要善用工具，人力总有限，而工具无疑是解决效率问题的最佳方法。
正所谓“一将不行，累死全军”。如果没有一个好的领导，就没有一个好的计划与目标，那么员工将无法着手去开始实现自己的业绩，如果没有统一，是零散状态去工作，那员工进公司有何目的，还不如自己一个人工作。
第二，公司没培训，员工能力差。
有的员工并不能够胜任这种工作或者是说他自己没有很好的人生规划，没有一个明确的目标，整日以拿基本工资度日。整天忙忙碌碌，为一些琐事操心，工作效率极其不高。这种情况需要公司对员工进行培训辅导，要让员工上手，不能让其整天瞎忙，像无头苍蝇一样乱窜。
总之，工作中的瞎忙状态，首先责任在于公司，其次在于员工自己。

朝令夕改
我们这里说的“朝令夕改”不是说你发布的一些规章制度，而是你定了一个工作目标或计划后，都还没实行到位，你有改了计划，这样改来改去，最后一件事都没做好。

灵感陷阱
当你突然有一个好的想法或是灵感时，比如你找到一个可以快速提高工作效率的方法时，马上就去制定一系列的学习计划，然后也还没看到效果时，你的另一个灵感又出现了，这样一来二去的，自己还认为自己很聪明，到头来一场空。

主次不分
事情不分轻重缓急，自己认为把事情做好就行，到正真急要的时候，手忙脚乱的，一天到晚都在忙。

以上就是个人的一些见解