管理培训生”在校园招聘中成了最受追捧的职位。如今，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开招管理培训生。那么被追捧的官培生到底是做什么的哪？
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2017-07-25
在 校园招聘 中，面向应届生招聘比较多的一个岗位就属企业管培生了。一般大型企业还会分不同方向，如销售管培生、行政管培生、财务管培生等。有的同学可能会不明白 管培生是什么意思，管培生是做什么的，具体岗位职责有哪些 。本期乔布 简历 小编就将为大家介绍， 管培生是什么意思 ，感兴趣的小伙伴们下面就一起来了解一下吧~
管培生是管理培训生的简称。管理培训生是一个外来术语，一般是指外资企业里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。一般来说，“ 管理培训生 ”在 校园招聘 中是非常受追捧的职位。
由于管培生项目主要是以培养公司未来领导者为目标，所以一般来说，管培生的起点要比普通员工高，工资也相应较高。但高起点高收入也意味着高要求高标准，公司对于管培生的要求、考核、淘汰机制是非常严格的。一般公司在制定管培生培养计划时，都会要求管培生轮岗一年甚至两年，目的就是让他们快速熟悉企业的各个部门和运作，能够迅速成长起来，独当一面。当然，管培生在轮岗期间也应该再次给自己做定位，找到自己最感兴趣或最有特长的方面，这样自己的工作会更有目标。
管理培训生是企业实施的一项未来管理人才的培养计划，但事实上，并不是每个管培生最终都能如愿成为企业的管理人才。高竞争高淘汰率的环境之下，并非每个人都有成为管理者的能力，也并非每个人都适宜成为管理者。乔布 简历 小编认为，工作应该根据自己的兴趣能力来定，而不是执着于管培生这样一个计划。本回答被提问者采纳
管培生是管理培训生的简称。管理培训生是一个外来术语，一般是指外资企业里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。一般来说，“ 管理培训生 ”在 校园招聘 中是非常受追捧的职位。
由于管培生项目主要是以培养公司未来领导者为目标，所以一般来说，管培生的起点要比普通员工高，工资也相应较高。但高起点高收入也意味着高要求高标准，公司对于管培生的要求、考核、淘汰机制是非常严格的。一般公司在制定管培生培养计划时，都会要求管培生轮岗一年甚至两年，目的就是让他们快速熟悉企业的各个部门和运作，能够迅速成长起来，独当一面。当然，管培生在轮岗期间也应该再次给自己做定位，找到自己最感兴趣或最有特长的方面，这样自己的工作会更有目标。
管理培训生是企业实施的一项未来管理人才的培养计划，但事实上，并不是每个管培生最终都能如愿成为企业的管理人才。高竞争高淘汰率的环境之下，并非每个人都有成为管理者的能力，也并非每个人都适宜成为管理者。乔布 简历 小编认为，工作应该根据自己的兴趣能力来定，而不是执着于管培生这样一个计划。本回答被提问者采纳
第2个回答 2020-12-06
首先看大环境，很多毕业生招聘会上，很多企业的管理培训生都来现身说法，自己如何得到锻炼，现在的位子如何重要。我当年也是看到了高几届的管理培训生不错才有了希望，不过后来想一想，大环境变了——最初有管理培训生制度的企业都是在2000年左右，那几年，是中国发展最快的几年，各个企业的业务都在飞速扩张，无论是锻炼的机会，还是上升的空间都是有不少的。
但现在实体经济普遍增长放缓，各个大型企业的制度与业务都已经成型的情况下，你的师兄师姐正值壮年，有多少可能把位子让给你呢？当年我在的企业晋升的最快的管理培训生们就那几个，后面几届几乎没有超速的晋升。
2
再看具体企业的具体情况，管理培训生制度的核心是导师、轮岗和培训，以及薪酬。
导师制度是高层跟你建立一对一的关系，我那个企业是每年和你谈个话，喝个咖啡，首先，对于大多数企业，你的导师的经验肯定比你丰富，但他的格局和眼界如何，他这个位置含金量多高，他的经验对未来的变局指导意义多强？这是要看运气的。现在的大趋势是，有思想，有干劲的人都去创业了，留下的是什么人呢？另外，这种导师制度，一般你和他工作上没有交集，他不了解你的成长、经历、思想，对你有多大帮助呢？——所以制度是有，价值要运气和努力去放大。
轮岗是管理培训生制度最有价值的一个环节，毕业生可以全方位了解一个企业的各个环节的运作，从而树立大局观，为将来走上管理岗位做好准备。我认为这是很有意义的。这个环节是管理培训生制度最重要和最有挑战的执行要点，要求HR和公司高层对管理培训生项目充分重视，并作出制度保障（比如管理培训生占不占部门的名额），才能保证重要岗位能接受管理培训生。
这个制度需要系统的安排，也需要培训生对自身未来有良好的规划。因为管理培训生是注定要离开你的岗位的，所以部门主管对管理培训生持一种微妙的态度，会用，干得好也给好评，但一般不会为管理培训生做长期打算（如果有什么长期打算），如果你恰好轮岗到一个你只想体验（甚至都不想），不想长干的岗位，而下一个轮岗的岗位又难以确定，那你会陷入很尴尬的境地。比这更糟糕的是，对轮岗本身缺乏系统安排，哪缺人就去哪儿。
但现在实体经济普遍增长放缓，各个大型企业的制度与业务都已经成型的情况下，你的师兄师姐正值壮年，有多少可能把位子让给你呢？当年我在的企业晋升的最快的管理培训生们就那几个，后面几届几乎没有超速的晋升。
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再看具体企业的具体情况，管理培训生制度的核心是导师、轮岗和培训，以及薪酬。
导师制度是高层跟你建立一对一的关系，我那个企业是每年和你谈个话，喝个咖啡，首先，对于大多数企业，你的导师的经验肯定比你丰富，但他的格局和眼界如何，他这个位置含金量多高，他的经验对未来的变局指导意义多强？这是要看运气的。现在的大趋势是，有思想，有干劲的人都去创业了，留下的是什么人呢？另外，这种导师制度，一般你和他工作上没有交集，他不了解你的成长、经历、思想，对你有多大帮助呢？——所以制度是有，价值要运气和努力去放大。
轮岗是管理培训生制度最有价值的一个环节，毕业生可以全方位了解一个企业的各个环节的运作，从而树立大局观，为将来走上管理岗位做好准备。我认为这是很有意义的。这个环节是管理培训生制度最重要和最有挑战的执行要点，要求HR和公司高层对管理培训生项目充分重视，并作出制度保障（比如管理培训生占不占部门的名额），才能保证重要岗位能接受管理培训生。
这个制度需要系统的安排，也需要培训生对自身未来有良好的规划。因为管理培训生是注定要离开你的岗位的，所以部门主管对管理培训生持一种微妙的态度，会用，干得好也给好评，但一般不会为管理培训生做长期打算（如果有什么长期打算），如果你恰好轮岗到一个你只想体验（甚至都不想），不想长干的岗位，而下一个轮岗的岗位又难以确定，那你会陷入很尴尬的境地。比这更糟糕的是，对轮岗本身缺乏系统安排，哪缺人就去哪儿。
第3个回答 2020-01-07
管培生一直以“薪资高、待遇好、晋升快“的光环成为每年校招中最热门、抢手的项目。
但近几年各大管培生项目被频繁爆出诸多黑料，都不禁让人怀疑“管培生项目还值得进吗？”
管培生已从原有快消行业的专属培养项目，蔓延到各个行业：金融、银行、互联网、房地产...
大部分管培生从进公司开始，就能得到企业最好的资源、培养计划：
比如今年秋招中玛氏销售管培生会有三次轮岗培训，从基层到带领团队，再到考核后直接成为销售经理。
你能快速了解公司的运营模式，短时间内提升自己的能力，你的成长会快过很多同龄人。
最诱人的是，不少企业的管培生都放出了“一年定岗管理层”的名号，以碧桂园的“超级碧业生”为例，1-2年内就成为基层主管，2-4年就能晋升中高层经理人！
但爱思益求职需要和大家明确的是：
并不是所有人都能走到管理层。
管培生项目也有淘汰率，一般只有30%的人才能进入管理层，大多人会在轮岗之后被分配到普通岗位。这样的风险你一定要提前了解
还有不少应届生在爱思益社群说当上了管培生之后才发现，所谓的“轮岗制度”不过就是“一块砖，哪里需要哪里搬“，根本无法保证工作内容的稳定性。一年之后，你可能连自己做的究竟是什么都不知道。
所以现在无论你是拿到了管培生Offer，还是想要找管培生工作，都要擦亮眼睛
第4个回答 2019-11-14