HR刷KPI指人力资源部门或人力资源工作人员为了实现一定绩效目标、达到绩效考核要求或完成业务目标而采取强制性措施去推行或实现规定的目标和要求。
KPI（Key Performance Indicator）即关键绩效指标，用于评估员工工作绩效及工作表现，并据此进行奖惩或奖励。HR刷KPI表现方式及方法包括：
1、确保员工工作目标的达成：通过设定关键绩效指标（KPIs），HR能够制定并检查员工工作目标是否达成，确保工作为公司的战略目标贡献价值。
2、激励员工提高绩效：HR刷KPI可以激励员工积极提高工作表现和业务技能，促进工作效率，提高整体绩效。
3、识别员工工作中的问题：通过对KPI的统计、分析与比较，HR可以发现员工工作中存在的问题，及时给予帮助和支持，以提升工作表现。
4、评估员工绩效：HR刷KPI也可以用于评估员工绩效，以便确定奖惩措施并作为员工晋升、加薪等决策的依据。
5、提高企业竞争力：通过不断优化KPI，提高员工工作绩效和队伍素质，从而增强企业的竞争力。
HR刷KPI的注意事项
1、HR应该根据业务需求、岗位职责、员工能力等因素来设定KPI指标，确保它是具有可操作性、可衡量性、可达成性的。
2、KPI指标不宜过于繁杂，应尽可能简单而易于理解。同时，KPI不应该成为刻意卡人、对员工实行惩罚的工具，更不能代替其他考评和考核因素，需要考虑全面性。
3、HR考核过程应加强信息透明度，对员工的考核应做到客观、公正。HR应该采用多维度、多角度的考核方式，结合员工自身情况，合理评价员工的绩效。
4、HR应该积极提供帮助和支持，为员工提供所需的资源和培训，以提高员工的能力和工作效率。
5、HR应该采用正向的激励机制，例如激励奖金、晋升机会等，以激励员工积极性和成绩。
6、HR应该不断优化KPI管理模式，借助新的数据分析工具和技术，提高管理水平和管理效率。