行业内有句话：三分软件，七分实施，十二分数据，充分说明基础数据收集整理的重要性
ERP工程一定是一把手工程，所以需要甲方公司老总或者其指定委派的负责人全程配合实施人员，督促各部门动起来
一套ERP的实施，不管是标准版还是定制版，多多少少都会改变现有的业务生产流程，上ERP就是为了规范现有的不合理的管理方式，例如产线上材料不够了，就和仓管打个招呼就到仓库把料拿了，急嘛，省事嘛，可是库存就不准了，所以必须有新的一套制度去约束，保证ERP实施的正常进行，因为ERP的实施改变了他以前的工作方式，增加了他的工作量，特别是前期对软件不熟练的时间段，肯定会有所抵触排斥。
ERP解决了企业间各部门的信息孤岛，对各部门进度环节的把控，各部门业务需求相互契合，环环相扣，所以必须每一个部门相互监督