管理学设计公司组织结构案例

Question

管理学设计公司组织结构案例图一是题目

Answer 1

习惯性思维还是金字塔方式的组织架构比较合理，你的问题看似简单其实不简单，因为你门做的是水果种植销售业务，这里边从业务流程上来讲，首先是采购部，需要做物资的采购，如化肥，农药。包装物，装卸货工具等，然后是财务部门需要结算采购费用，人员工资，日常损耗费用，运输费用，仓储费用，固定资产等，人力资源部门招聘工作计算人力成本的工作，仓储物流部门负责车辆管理，仓储管理，配送管理，设备管理等，销售部门负责销售的业务工作。研发人员负责产品研制生产，质监部门负责所有物资，产品的进出检验工作，招商部门负责更好的资源引入等，所以说你编写的方案部门比较繁多，如果现在还需要网上电商平台，支付功能等业务模块，市场部门需要各种宣传的途径，不能说的太多，最好不要打乱你的思路！追问

请问 框架图应该怎么写

追答

因为对于软件的确不是我的强项，我是在一家淄博当地的电商平台从事物流管理工作，但正好能对接你们的课题，我们主要做生鲜蔬果第三方服务。内容涉及原产地，运输，追溯，质量检验，温湿度追溯，仓储储存分拣包装。城市共同配送的模式，涉及线上线下，所以我们现在研发的正好是你们课题的组织架构类型

具体，来说我能想到的细节，需要有专门人员配合制定业务流程，信息流程，资金流程，车辆管理流程。追溯流程等，很细的东西不好说，需要真的实际操作才能对症结合你们想要的内容

追问

谢谢

Answer 2

首先我看不到组织架构图。因为没有悬赏，只说我个人思路。
讨论1-2问，根据公司战略和外部市场需求来确定市场部有无。
2，组织架构确定后，然后就是部门职责和授权体系。用这两个方向去平衡部门分配不清的情况。
讨论框架，1-2问，案例中出现的管理问题的话就是从管理学中几个模块进行思考就行，战略，组织，领导，人力资源等等。
3问，比较简单。组织问题的话，就是组织机构不明确，职责不清，权责体系不明之类的。
4问，不同问题有不同的模块，也有不同的工具，组织有组织设计，组织优化，可上网查查流程，有很多。