机构扁平化是什么意思

Question

如题所述

Answer 1

机构扁平化是指通过减少企业的管理层级、压缩职能部门和机构、裁减冗员，使企业的决策层和操作层之间的中间
管理层级尽可能减少来建立一种紧凑的横向组织，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。机构扁平化摒弃了传统金字塔状企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。

Answer 2

组织结构扁平化：通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少中间管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧缩的横向组织。
扁平式组织：管理层次减少而管理幅度大的结构。
当企业规模扩大时，原来的金字塔式的管理架构的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。
组织扁平化的全球背景是：1、分权管理成为一种普遍趋势；2、企业快速适应市场变化的需要；3、现代信息技术的发展。
组织结构扁平化带来的结果是：管理跨度增大，富余人员精简，人员素质提升，业务流程优化，管理重心下移，信息传递速度快捷，应对市场敏捷，管理水平改善，管理成本下降，交易费用节约，企业效率提高。

参考资料：《组织变革》马作宽，中国经济出版社

Answer 3

要理解扁平化，先得理解与扁平化相对应的一个词“层级结构”
简单的说“层级结构”就是金字塔结构。站在塔尖的人，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者；基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达最高决策者。
这种层级结构运作起来费时费力。已经不在适应现代企业的多元化。快节奏，随之取代的扁平化诞生。
一是分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作；二是企业快速适应市场变化的需要。传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平化；三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论不再有效。在传统管理幅度理论中，制约管理幅度增加的关键，是无法处理管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系，而这些问题在计算机强大的信息处理能力面前迎刃而解。本回答被网友采纳