竞品分析五大维度是战略层、范围层、结构层、框架层以及表现层。
1、战略层
战略层的工作主要由产品经理来完成，要明确产品的商业目标和用户需求，这是用户体验的基础。只有对产品有了明确的前期定位，我们才能有逻辑地拆解优先级，知道下一步该怎么做。同时，准确的产品定位也能方便用户的认知。
2、范围层
范围层需要明确“做多少”的问题，主要完成产品功能与内容的整合。
3、结构层
在分析了用户的功能需求和内容需求之后，软件需要把这些需求组合成一个整体。结构层考虑产品的各个部分互相之间是什么关系，主要分为两个部分，即交互设计和信息架构。
4、框架层
框架层通过将将需求与结构进行系统整合，确定用什么样的功能和形式来实现，处理更精确的细节问题。我们的关注点几乎全部在独立的组件以及它们之间的相互关系上。
按钮、控件、照片和文本区域的位置。框架层用于优化设计布局，以达到这些元素的最大的效果和效率。到了这一步，才出现用户真正能看到的东西，框架主要包括产品的界面设计、导航设计及信息设计。
5、表现层
在表现层，UI设计师将内容、功能和美学相结合，最终完成设计来满足其他层面的所有目标。最后一步的主要工作包含了视觉设计和内容的优化，比如页面的配色、字体字号等，这里的表现决定了最终产品的气质。这一层也是用户最关心的层级，因为用户能直观地感知到产品，所以用户体验的知识便在这一步广泛应用了。
竞品分析的书写结构，典型的有两种：横向与纵向。
1、横向：将需要做分析的方向列出，然后分别观察和比较对手情况。最后得出评分表、比较表、各式图型或结论陈述段落。
2、纵向：将所有对手或相关产品列出，分别体验并撰写需要分析的点。因为每个对手或产品具有的点并不完全相同，比如综合门户和垂直网站，他们所包含的东西肯定不一样，所以，这时候采取纵向评析，是科学有效的。最后得出详尽的各路产品的打分图或对比陈述报告。