要怎样才能提高员工积极性？

Question

如题所述

Answer 1

根据经典教材《员工管理必读12篇》所示，随着现代企业竞争越来越激励，对企业员工的要求也越来越高，企业管理者也越来越需要做好企业员工的激励工作。那到底怎样才能最好的激发员工的工作积极性呢？如果作为领导的你能正确做好这三点，员工不卖力都难！

（1）满足员工需要

首先，作为领导者，要意识到一件事情，那就是每个员工都要他内在的需要，而且每个人的需要不一样。

例如，有的员工需要关怀、有的员工需要进步、有的员工需要肯定、有的员工需要表扬、有的需要晋升空间、而有的则需要更多权利等等。如果在没有了解员工需求点的前提下，就盲目的给予激励，那么即使激励点再好，也起不到提高员工工作主动性的效果。

这就好比生活中丈夫给妻子买了很贵的化妆品，结果妻子并不满意，抱怨老公乱花钱一样，都是没有了解到对方的需求点。因此，企业管理层应该多主动地和员工进行沟通，了解到其最吸引员工的需求点是什么后，当员工工作表现良好时，及时地给予相应的奖励，那么此时员工的工作主动性便会得到很大提高，这时激励作用才会在最大的程度上得到有效的发挥。

（2）及时倾听员工的想法

著名的心理学家马斯洛提出了一个需求层级理论，正如这个理论所指出的，每一个人在满足了基本的温饱和安全的需求之后，都会开始寻求被他们认同和个人的成就。而对于员工来说，自己的想法被上级肯定，被上级认真的倾听，自然而然就会获得一种认同感。而这种认同感，慢慢的就会转化成为工作的动力。

每一个想法都是值得称赞的，也不是每一个都会实施。但重要的是至少要倾听。

请让员工确信自己对公司的决策能够产生作用，这让他们觉得自己是公司的一员。

“如果一个想法在最初并不荒谬，那它就毫无希望。”——爱因斯坦

3、打造科学的组织架构

员工的执行部不足，有时候有一个原因往往被忽视，那就是公司的管理制度有问题，使得员工难以获得正确的激励。那到底什么样的制度才是好的制度呢？这里介绍两个组织设计原则。一个就是无重叠、无空白原则，这个原则能够解决有事没人管，有人不管事的问题。再就是每个人只有而且必须有一个上级的原则。这个原则的要点是上级可以越级调查，但不能越级指挥，下级可以越级申诉，但不准越级请示。这个原则能解决很多组织乱象。

所以现在你知道怎么样提高员工的积极性了吗？

Answer 2

我觉得，君子喻之以义，小人喻之以利。
现代企业管理中，是用制度管理人员，绩效管理制度是很齐全的，我的总结就是上面这两句话。

Answer 3

现代企业管理中，是用制度管理人员，绩效管理制度是很齐全的，我的总结就是上面这两句话。

Answer 4

对于“老人”循序渐进，对于新人要有狼性教育

Answer 5