员工之所以会出现迟到早退的现象，最主要的原因还是在工作上没有得到太多的乐趣，也是对工作的一种不重视，纯粹是为了工作而工作，老板叫我干什么我就干什么，都是这种心态，而不是说自己发自内心的想要工作，为公司付出自己的汗水。所以我们需要用一种方法让员工感觉工作都是为了自己，而且工作中也是非常有乐趣的。这种方法有吗？答案是肯定的，积分制管理便能有效的解决以上所有问题！
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热爱游戏是每一个人的天性，而积分制管理便是如此。员工如果早到晚退会得到积分，相应的如果迟到早退则会扣积分，而积分如果累积的越多则可以得到相应的奖励，这就好比玩游戏升级一样，大家都希望得到奖励从而更加努力的获得积分！
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争强好胜同样也是每个人的天性，大家都渴望得到积分获取奖品，而积分的数值则是获取奖品唯一评判标准，而且大家积分都会有排名哦。既然如此，大家必然会存在一个竞争的过程，大家都希望通过更加努力工作赚取积分，不仅仅是为了奖品，也是为了面子啊，如此良性循环下去的结果相信你自己都无法想象！
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虽然概念大家都很清楚，但是实际操作起来或许会遇到各种各样的问题。有些企业会采取Excel表格的形式对公司员工的积分进行统计和排名，有些则是用纸笔直接记录，不过我最推荐的还是大家用相应的一套软件比较合适。因为采用一套相应的软件可以大大的减少企业的人力物力，而且实际操作起来也确实是更加轻松有效！
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第1个回答 2021-09-17
如果部门员工经常迟到早退，是不正常的现象。本来，部门员工就是应该准点上下班的，如果部门员工经常迟到早退，对部门领导的要求视而不见，你如何管理团队呢。
作为部门领导，你需要有自己的权威，当自己失去了权威，你需要思考自己以下几个方面的做法。
1、明确自己的要求和底限。
任何人都需要有自己的原则和底限。作为公司职员，按时上下班本来就是员工的责任，所以，首先，结合公司规定，和部门人员明确自己的要求和底限。比如，公司规定不能迟到早退，如果再有迟到早退，会有怎样的处罚和影响。
利用部门会议，给大家明确清楚，并且告知大家从下周开始执行，让大家提前有心理准备。
2、对于之前经常迟到的同事，逐一单独沟通。
通过单独沟通，向他们表达你对他们的关心重视和事前提醒。如果你已经做到仁至义尽，但部门同事依然不按照你的要求行事，那接下来就公事公办。
3、严格执行自己的要求。
如果再有人迟到早退了，按照提前的沟通，该处罚处罚，该警告警告，没有开除过员工的领导不是好领导。
这时，有人可能会有有反弹，无论对方怎样，你都要坚持执行，只有这样，大家才会看到你的决心。而如果你再次动摇了，就不会有人尊重你了，因为在他们看来，你只是说说而已。
4、和部门员工保持顺畅的沟通
作为部门领导，可以和大家保持顺畅的沟通，可以在大家工作顺畅、部门任务出色完成时做部门团建，但是不是刻意讨好他们。作为领导，你工作能力强，团队管理能力强，同事们自然会尊重你。
希望你在团队管理上越做越好，加油！本回答被网友采纳
作为部门领导，你需要有自己的权威，当自己失去了权威，你需要思考自己以下几个方面的做法。
1、明确自己的要求和底限。
任何人都需要有自己的原则和底限。作为公司职员，按时上下班本来就是员工的责任，所以，首先，结合公司规定，和部门人员明确自己的要求和底限。比如，公司规定不能迟到早退，如果再有迟到早退，会有怎样的处罚和影响。
利用部门会议，给大家明确清楚，并且告知大家从下周开始执行，让大家提前有心理准备。
2、对于之前经常迟到的同事，逐一单独沟通。
通过单独沟通，向他们表达你对他们的关心重视和事前提醒。如果你已经做到仁至义尽，但部门同事依然不按照你的要求行事，那接下来就公事公办。
3、严格执行自己的要求。
如果再有人迟到早退了，按照提前的沟通，该处罚处罚，该警告警告，没有开除过员工的领导不是好领导。
这时，有人可能会有有反弹，无论对方怎样，你都要坚持执行，只有这样，大家才会看到你的决心。而如果你再次动摇了，就不会有人尊重你了，因为在他们看来，你只是说说而已。
4、和部门员工保持顺畅的沟通
作为部门领导，可以和大家保持顺畅的沟通，可以在大家工作顺畅、部门任务出色完成时做部门团建，但是不是刻意讨好他们。作为领导，你工作能力强，团队管理能力强，同事们自然会尊重你。
希望你在团队管理上越做越好，加油！本回答被网友采纳
第2个回答 2022-03-15
员工之所以会出现迟到早退的现象，最主要的原因还是在工作上没有得到太多的乐趣，也是对工作的一种不重视，纯粹是为了工作而工作，老板叫我干什么我就干什么，都是这种心态，而不是说自己发自内心的想要工作，为公司付出自己的汗水。所以我们需要用一种方法让员工感觉工作都是为了自己，而且工作中也是非常有乐趣的。这种方法有吗？答案是肯定的，积分制管理便能有效的解决以上所有问题！
热爱游戏是每一个人的天性，而积分制管理便是如此。员工如果早到晚退会得到积分，相应的如果迟到早退则会扣积分，而积分如果累积的越多则可以得到相应的奖励，这就好比玩游戏升级一样，大家都希望得到奖励从而更加努力的获得积分！争强好胜同样也是每个人的天性，大家都渴望得到积分获取奖品，而积分的数值则是获取奖品唯一评判标准，而且大家积分都会有排名哦。既然如此，大家必然会存在一个竞争的过程，大家都希望通过更加努力工作赚取积分，不仅仅是为了奖品，也是为了面子啊，如此良性循环下去的结果相信你自己都无法想象！虽然概念大家都很清楚，但是实际操作起来或许会遇到各种各样的问题。有些企业会采取Excel表格的形式对公司员工的积分进行统计和排名，有些则是用纸笔直接记录，不过我最推荐的还是大家用相应的一套软件比较合适。因为采用一套相应的软件可以大大的减少企业的人力物力，而且实际操作起来也确实是更加轻松有效！
热爱游戏是每一个人的天性，而积分制管理便是如此。员工如果早到晚退会得到积分，相应的如果迟到早退则会扣积分，而积分如果累积的越多则可以得到相应的奖励，这就好比玩游戏升级一样，大家都希望得到奖励从而更加努力的获得积分！争强好胜同样也是每个人的天性，大家都渴望得到积分获取奖品，而积分的数值则是获取奖品唯一评判标准，而且大家积分都会有排名哦。既然如此，大家必然会存在一个竞争的过程，大家都希望通过更加努力工作赚取积分，不仅仅是为了奖品，也是为了面子啊，如此良性循环下去的结果相信你自己都无法想象！虽然概念大家都很清楚，但是实际操作起来或许会遇到各种各样的问题。有些企业会采取Excel表格的形式对公司员工的积分进行统计和排名，有些则是用纸笔直接记录，不过我最推荐的还是大家用相应的一套软件比较合适。因为采用一套相应的软件可以大大的减少企业的人力物力，而且实际操作起来也确实是更加轻松有效！
第3个回答 2022-03-17
如果部门员工经常迟到早退，是不正常的现象。本来，部门员工就是应该准点上下班的，如果部门员工经常迟到早退，对部门领导的要求视而不见，你如何管理团队呢。
作为部门领导，你需要有自己的权威，当自己失去了权威，你需要思考自己以下几个方面的做法。
1、明确自己的要求和底限。
任何人都需要有自己的原则和底限。作为公司职员，按时上下班本来就是员工的责任，所以，首先，结合公司规定，和部门人员明确自己的要求和底限。比如，公司规定不能迟到早退，如果再有迟到早退，会有怎样的处罚和影响。
利用部门会议，给大家明确清楚，并且告知大家从下周开始执行，让大家提前有心理准备。
2、对于之前经常迟到的同事，逐一单独沟通。
通过单独沟通，向他们表达你对他们的关心重视和事前提醒。如果你已经做到仁至义尽，但部门同事依然不按照你的要求行事，那接下来就公事公办。
3、严格执行自己的要求。
如果再有人迟到早退了，按照提前的沟通，该处罚处罚，该警告警告，没有开除过员工的领导不是好领导。
这时，有人可能会有有反弹，无论对方怎样，你都要坚持执行，只有这样，大家才会看到你的决心。而如果你再次动摇了，就不会有人尊重你了，因为在他们看来，你只是说说而已。
4、和部门员工保持顺畅的沟通
作为部门领导，可以和大家保持顺畅的沟通，可以在大家工作顺畅、部门任务出色完成时做部门团建，但是不是刻意讨好他们。作为领导，你工作能力强，团队管理能力强，同事们自然会尊重你。
希望你在团队管理上越做越好，
作为部门领导，你需要有自己的权威，当自己失去了权威，你需要思考自己以下几个方面的做法。
1、明确自己的要求和底限。
任何人都需要有自己的原则和底限。作为公司职员，按时上下班本来就是员工的责任，所以，首先，结合公司规定，和部门人员明确自己的要求和底限。比如，公司规定不能迟到早退，如果再有迟到早退，会有怎样的处罚和影响。
利用部门会议，给大家明确清楚，并且告知大家从下周开始执行，让大家提前有心理准备。
2、对于之前经常迟到的同事，逐一单独沟通。
通过单独沟通，向他们表达你对他们的关心重视和事前提醒。如果你已经做到仁至义尽，但部门同事依然不按照你的要求行事，那接下来就公事公办。
3、严格执行自己的要求。
如果再有人迟到早退了，按照提前的沟通，该处罚处罚，该警告警告，没有开除过员工的领导不是好领导。
这时，有人可能会有有反弹，无论对方怎样，你都要坚持执行，只有这样，大家才会看到你的决心。而如果你再次动摇了，就不会有人尊重你了，因为在他们看来，你只是说说而已。
4、和部门员工保持顺畅的沟通
作为部门领导，可以和大家保持顺畅的沟通，可以在大家工作顺畅、部门任务出色完成时做部门团建，但是不是刻意讨好他们。作为领导，你工作能力强，团队管理能力强，同事们自然会尊重你。
希望你在团队管理上越做越好，
第4个回答 2022-03-17
职场中，上班迟到早退，是很多老板比较反感的，也会被认为工作态度有问题。那有什么好的办法解决么？
咱们看看公司的一些做法：
重新修订考勤制度，对迟到早退实行重罚！
部门领导和员工连带责任制，次数较多者，部门领导受罚！等等
其实，现实中很多单位非要拿着制度硬压，有时还会起到集体抵制的作用。小编与大家分享一个案例，既能保证上班不迟到，还能让员工自愿遵守！
小编之前一位朋友，在一家贸易型公司做文员，公司内员工经常迟到早退，公司总经理也是见怪不怪，很体谅下属；结果就是：业务人员可以以任何理由不来或早走，后勤职能部门也是各种机会早退，整个公司一盘散沙。
最近，公司新入职一位总经理，工作比较严格，正直，他发现公司员工工作状态低迷，还经常迟到早退，于是就想：新官上任三把火，整治下这种坏风气。
HRM谏言说：XX总，这样直接下手治理风险很大，原来老板只关注业绩，只要不出大事，就可以这样做。你这样做，无疑是与全体员工为敌！XX总听后，我在考虑下吧。
没几天，总经理让人力资源部宣布一个活动方案：自今日起，凡迟到早退者，不论任何原因（除公事或特殊情况外）员工按照一次20元的标准、中层以上按照一次50元的标准进行乐捐，并作为团建基金。然后，制作了一个乐捐箱放在办公室最醒目的地方；起初，没有人在乎！
次日，总经理迟到了，HRM就在群里通知：咱们这次发财了，XX总第一个迟到，乐捐50元（并附图片）。而总监也在群里说：伙伴们，我迟到了，甘愿受罚，先发个红包吧！这样一来，消息不胫而走，都知道总经理迟到也乐捐，这下员工的警觉心就起来了。
一上班，就有员工查人数，看看你谁还没到，然后还在群里炫耀：今天，又有20元的进账！
有的员工时常盯着经常迟到早退的员工，发现之后，不忘拍照“留念”，并发到群里；可以说，员工的力量是巨大的！
经过一段时间，很多经常迟到早退的员工，就不愿再迟到了，有的员工都乐捐100多了；一个月后，我们一盘点，乐捐基金竟然有2000多元，总经理招呼大家，好好地吃了一顿！然而，那些乐捐的员工，也有点不好意思了。
最后，公司里迟到早退的现象明显减少，直至消失。
其实，职场中，并不是所有的行为，一定通过制度管理都有效；有时一个不经意的活动或者一个有趣的游戏，让员工互相监督，总能起到事半功倍的效果。本回答被网友采纳
咱们看看公司的一些做法：
重新修订考勤制度，对迟到早退实行重罚！
部门领导和员工连带责任制，次数较多者，部门领导受罚！等等
其实，现实中很多单位非要拿着制度硬压，有时还会起到集体抵制的作用。小编与大家分享一个案例，既能保证上班不迟到，还能让员工自愿遵守！
小编之前一位朋友，在一家贸易型公司做文员，公司内员工经常迟到早退，公司总经理也是见怪不怪，很体谅下属；结果就是：业务人员可以以任何理由不来或早走，后勤职能部门也是各种机会早退，整个公司一盘散沙。
最近，公司新入职一位总经理，工作比较严格，正直，他发现公司员工工作状态低迷，还经常迟到早退，于是就想：新官上任三把火，整治下这种坏风气。
HRM谏言说：XX总，这样直接下手治理风险很大，原来老板只关注业绩，只要不出大事，就可以这样做。你这样做，无疑是与全体员工为敌！XX总听后，我在考虑下吧。
没几天，总经理让人力资源部宣布一个活动方案：自今日起，凡迟到早退者，不论任何原因（除公事或特殊情况外）员工按照一次20元的标准、中层以上按照一次50元的标准进行乐捐，并作为团建基金。然后，制作了一个乐捐箱放在办公室最醒目的地方；起初，没有人在乎！
次日，总经理迟到了，HRM就在群里通知：咱们这次发财了，XX总第一个迟到，乐捐50元（并附图片）。而总监也在群里说：伙伴们，我迟到了，甘愿受罚，先发个红包吧！这样一来，消息不胫而走，都知道总经理迟到也乐捐，这下员工的警觉心就起来了。
一上班，就有员工查人数，看看你谁还没到，然后还在群里炫耀：今天，又有20元的进账！
有的员工时常盯着经常迟到早退的员工，发现之后，不忘拍照“留念”，并发到群里；可以说，员工的力量是巨大的！
经过一段时间，很多经常迟到早退的员工，就不愿再迟到了，有的员工都乐捐100多了；一个月后，我们一盘点，乐捐基金竟然有2000多元，总经理招呼大家，好好地吃了一顿！然而，那些乐捐的员工，也有点不好意思了。
最后，公司里迟到早退的现象明显减少，直至消失。
其实，职场中，并不是所有的行为，一定通过制度管理都有效；有时一个不经意的活动或者一个有趣的游戏，让员工互相监督，总能起到事半功倍的效果。本回答被网友采纳