《互联网时代方法论丛书》第二卷《互联网时代的方法论•高宽深思维模式》由陆天然、叶舟、胡均亮合著、国务院研究室中国言实出版社出版发行。作者提出互联网时代是一个冠军时代，生产冠军的办法只能是冠军要素整合，即整合高宽深，直接造冠军。“高宽深”是互联网时代空间思维的简要概括：高是升级；宽是跨界；深是聚焦。这是快速生产极致产品的全新思维模式。
在一个团队中，性格并不一定决定命运，性格搭配才决定命运。最优秀的团队一定是文与武、急与缓、勇与谋、兼与专，不同类型人才的最佳搭配，一句话，是高宽深人才的有机组合。刘邦那个团队，刘邦是做高度的；肖何是做宽度的；张良、韩信是做深度的。毛泽东那个团队，毛泽东是做高度的；周恩来是做宽度的；朱德、林彪、粟裕等是做深度的。
在一个人的成长历程中，成功的事业一定是高宽深的立体型运作。好比用圆规划圆圈，首先要做的是找准中心点，确定位置，一头扎进去，这就是做深度；接着是要放大定位的意义，越高越好，这就是做高度；最后，也是最重要的，要画成一个大圆圈，就要将直径尽可能拉长，甚至让圆规的两条腿劈成一个一字，使你的每一个覆盖点都看不到高度和深度，但都有高度和深度，那就能全覆盖了。
读了《高宽深思维模式》这部书，你可以迅速变成一位高人，因为你有了一个检查自己工作正误的简明标准，也有了一个衡量别人工作水平的检索标准，更有了一个整合优势资源的科学方法。你不需要花大量的时间去考虑如何把事情做的多快好省，你只需要花更多时间、精力去选择找谁可以做得多快好省。“想对事，找对人，说对话”，于是成为你的主要工作内容。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考