海底捞店长年薪最高可达600万,海底捞的店长通俗一点来讲是通过“传帮带”的方式培养出来的!一般师傅带徒弟都是凭感情,但是,海底捞不一样,海底捞店长如果能在做好本职工作的基础上培养出新店长,新店长独立支撑起一个新店之后,师傅就可以分徒弟的提成!如此这般,海底捞就可以轻而易举的完成人才裂变,服务员也有当店长的可能性,这无疑会极大的刺激员工在工作时的积极性!
在海底捞大多数店长都是从服务员干起的,他们大多干遍了海底捞的每一个岗位,对海底捞非常熟悉,达到这种程度,他们就很有可能会被视为店长定点培养人才,如此就可以一跃成为一店之长,完成职业上质的飞跃!很多在海底捞打工的员工,之所以会非常积极,主动性非常强,就是人人都有机会当店长,只要努力,只要富有热情就能成为“人上人”。
CEO
众所周知,海底捞的现任CEO曾是海底捞的最牛服务员,如今她出任海底捞的CEO无疑又激励了海底捞的员工努力向上!服务员都可以做到CEO,如此一切皆有可能!海底捞的服务是最强的,就是因为海底捞的人才晋升机制非常好,一旦成为店长便可以实现财富自由!海底捞提倡店长培养店长,也要求店长必须完成本店的营业额。店长分成的前提是自己的门店要达标,如此各大店长会想尽一切办法达成既定营业额,如此店长工作的积极性也会非常强!
凝聚力
显而易见,海底捞从上到下团队的凝聚力是非常强的!海底捞的凝聚力强,业务方面就可以做到极致!虽然说海底捞在走下坡路,但是,海底捞的管理模式却是走在前列的,值得其他品牌借鉴!
海底捞店长年薪最高可达600万,你了解海底捞的人才培养模式了吗?