企业家：该如何进一步加强工厂精益生产管控？

Question

如题所述

Answer 1

1、借助智能化管理，实现工厂原有设备高效使用，提高精益生产
高效地使用工厂现有的设备设施，可以很大程度地降低产品成本。目前，很多的制造企业都在尝试着数字化管理。通过数字化系统，自动读取设备相关的信息，从而提高工厂精益生产管理。
2、加强质量控制，从提升产品品质着手，提高精益生产
企业生产质量的管控以及产品的品质是行业的生命，必须要严格要求和管控。针对现有产品存在的问题以及客户的实际需求，应该积极地去探索影响产品品质的因素，比如设施的改善、加工工艺的提高等方面不断地寻找问题，并给予解决方案。
工厂在质量方面的管控，应该把整个产品的加工过程全部纳入品质控制系统。同时，员工的整体素质以及业务能力也要定期培训，提升核心团队的竞争力，才能够满足生产制造和技术应用不断进步的需求。
3、加强工厂、企业生产管理班组建设，提高精益生产
在工厂的整个运作过程中，班组长的重要性不言而喻。加强班组的建设，发挥班组技术骨干的作用非常关键。权责分明，不断提高班组生产积极性。