第1个回答 2020-03-30
所谓"狼性文化"，其实并没有什么官方定义。
作为"狼性文化"的代表华为，也只是军人出身的任正非把雷利风行的军事化理念带到了早期的华为，并在2000年互联网泡沫破裂的背景下，面向公司内员工发表的题为《华为的冬天》的讲话中提到：公司的发展就是要发展一批狼，因为狼有让自己活下去的三大特征：敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，以及群体奋斗的意识。
之后，华为快速崛起，使得大家对于"狼性文化"坚信不疑，紧接着，巨人网络、百度、联想、小米、腾讯、阿里……越来越多的大公司开始推崇"狼性文化"，很多创业者甚至将在公司内部实行"狼性文化"当成是一种政治正确，"狼性文化"在被发展、被传播、被复制的过程中，逐渐变了味。
我们可以看到很多关于"狼性文化"的帖子，包含了很多公司、很多老板对于狼性文化的理解与做法，诸如：时常在公司工作群中分享一些鼓吹狼性文化的文章，将"放手去博"这样的毒鸡汤挂在嘴边，日复一日的对员工进行形式上的"洗脑"；认为"狼性文化"就是绝对的军事化管理，要求员工绝对服从，不求回报的无休止加班……
很显然，多数老板都只看到了"狼性文化"的表象，并打着"狼性文化"的保护伞，将这些缺乏人性的规章制度强加在员工身上。在这样的公司里，"狼性"被等同于"奴性"，狼性文化被等同于加班文化、奉献文化、奴性文化……说白了，很多企业所强调的"狼性文化"，其实就是鼓励员工牺牲自己的一切，为企业创造最大的价值，并在合适的时候，敢于牺牲小我、成就大我。
作为"狼性文化"的代表华为，也只是军人出身的任正非把雷利风行的军事化理念带到了早期的华为，并在2000年互联网泡沫破裂的背景下，面向公司内员工发表的题为《华为的冬天》的讲话中提到：公司的发展就是要发展一批狼，因为狼有让自己活下去的三大特征：敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，以及群体奋斗的意识。
之后，华为快速崛起，使得大家对于"狼性文化"坚信不疑，紧接着，巨人网络、百度、联想、小米、腾讯、阿里……越来越多的大公司开始推崇"狼性文化"，很多创业者甚至将在公司内部实行"狼性文化"当成是一种政治正确，"狼性文化"在被发展、被传播、被复制的过程中，逐渐变了味。
我们可以看到很多关于"狼性文化"的帖子，包含了很多公司、很多老板对于狼性文化的理解与做法，诸如：时常在公司工作群中分享一些鼓吹狼性文化的文章，将"放手去博"这样的毒鸡汤挂在嘴边，日复一日的对员工进行形式上的"洗脑"；认为"狼性文化"就是绝对的军事化管理，要求员工绝对服从，不求回报的无休止加班……
很显然，多数老板都只看到了"狼性文化"的表象，并打着"狼性文化"的保护伞，将这些缺乏人性的规章制度强加在员工身上。在这样的公司里，"狼性"被等同于"奴性"，狼性文化被等同于加班文化、奉献文化、奴性文化……说白了，很多企业所强调的"狼性文化"，其实就是鼓励员工牺牲自己的一切，为企业创造最大的价值，并在合适的时候，敢于牺牲小我、成就大我。
第2个回答 2020-03-30
因为公司的狼性文化都是有偏差的，别人成功的公司在奖励上一点不手软，该给的钱一分不少，所以大家都有干劲，但是有些公司用狼性文化做遮掩，就是单纯的只想员工拼命干，不想给钱，所以大家就都离开了因为公司的狼性文化都是有偏差的，别人成功的公司在奖励上一点不手软，该给的钱一分不少，所以大家都有干劲，但是有些公司用狼性文化做遮掩，就是单纯的只想员工拼命干，不想给钱，所以大家就都离开了因为公司的狼性文化都是有偏差的，别人成功的公司在奖励上一点不手软，该给的钱一分不少，所以大家都有干劲，但是有些公司用狼性文化做遮掩，就是单纯的只想员工拼命干，不想给钱，所以大家就都离开了
第3个回答 2020-03-30
其实学习男性文化是不懂得人性，只觉得贪婪才是最主要的，要去要要去自己争取，这是没有错，但是良性文化有一个极度自私的一面，就是吃了以后就不会回吐，这样子就会给别人造成困扰，也就是说你只懂得去取得自己的胜利而不顾别人，当你不顾别人的时候，自然别人就不会考虑到你人性都是自私的，既然你自私的，那我也要自私，所以我也不管你这样你的公司客户就越来越少了，客户少干嘛利润自然就少，利润少的话你自然就失败了就倒闭了，这是很正常的，所以千万不要学习狼性文化，男性文化他不懂得回归社会，其实我们人生在人世间最重要的就是要用自己的特点知识去回归社会，这才是重点，回馈的越多你得到的就越多，而男性文化不是他是教你怎么掠夺，他不懂得你要怎么回报，所以最终很多公司学习老师们的都倒闭了。
第4个回答 2020-03-30
因为盲目跟风照搬照抄，没有自己的企业文化和管理方式。
第5个回答 2020-03-30
之所以很多公司学习狼性文化自己倒闭了，最关键的一点原因是：狼性文化和人性化是背道而驰的，是站在对立面的，你不被普通人所接受，所以实行多长时间后就众叛亲离，自己公司先倒闭了！