不应该。
我就以实际案例告诉你为啥不应该，就算是对方真的很诚恳，很真实，我想这样也是为了保护他。
当时我在一个国企，物资管理是一项很重要的工作，所以我的领导就找了一个老同事，担任仓库组的小主管，这个同事是一个很可靠老实的人，在她年轻的时候，她是多次被评为优秀员工，只是老了以后，优秀就让给我们这些新人。但是这个老同事有个缺点，他不是很会用电脑，特别是excel那些。所以领导也很贴心，配了一个年轻的同事协助仓库主管。
本来这样也是不错的一个事情。老主管更加是对徒弟珍爱有加，毕竟数据录入和整理这些都靠着徒弟。主管什么事都教徒弟，徒弟看上去也是老老实实的样子，乖巧。其实仓管的工作，只有主管最辛苦，虽然他不做数据录入，实际上所有的管理协调的难点重点都在主管这里，徒弟实话说，就是一个数据录入机器。综合来说，仓库的工作比较舒适，不需要外勤，所以领导见到事情都顺利铺开，领导也心满意足。
谁知道到了年末盘点，发现在主管上任之前，有一笔无法确认的物资支出，其实我们大家都知道是怎么回事。但是这个时候，徒弟竟然站出来说，其实虽然是时间点在新主管上任前，但是确实是新主管确认的支出订单。这个事情掀起了轩然大波，但是有人指正，又确实是有错误。领导也没法，但是呢也不能凭借一个人说的事情就证明是事实，所以首先就扣了主管的钱，顺便就撤了主管，然后新徒弟，由于最熟悉情况，这个时候就当上了主管。对于这个事情，我是局外人，不好说什么。但是，我也不想多说了。
第二，对方真诚的情况
所以如果徒弟是个不老实的人，估摸着一下子就能看出来，那就随便教一下就好。所谓师傅领进门，修行靠自身。如果徒弟是个老实人，那就多点提点他，但是核心技术，就算要教，也得等到你快要退休，意思是你还有一年甚至是几个月就退休的时候再交给他不迟。案例中的徒弟，真的开始是很老实的。
人，要相处好几年，或者是你必须在他低潮还有他顺景的时候和他相处，你才能真的知道对方的品格，所以一切都不要定义得太早。特别是自己的核心技术，是用来保护自己的。
如果你徒弟表现得很老实，那就在侧面多帮助他一下，比如说人情，比如说帮他和领导熟悉一下，这些都已经是最大的帮助，特别是引荐给领导这一个，简直就是为徒弟背书的行为。但是核心技术还不到能传授的时候。其实如果是聪明而又有心的徒弟，他自然会摸索出属于自己发展的一条道路，属于他自己的核心技术，而不是指望着从师傅那里继承衣钵。当然有衣钵可以继承也是一个好事。
综上，职场，大家还是要保持一定的距离比较好。