1.秘鲁文化的特征：
秘鲁可称为
南美洲文明的心脏,是一个拥有悠久文化历史的古老国家,是古代美洲大陆三大印第安文明中心之一。一般来说,秘鲁...今天的秘鲁文化是古代印加文化和西班牙文化相结合的产物,成为世界多元文化大家庭当中独具异彩的一员。公元十一世纪，印第安人在安第斯山高原地区建立了疆域辽阔、文化独具特色的“印加帝国”。一五三一年沦为西班牙殖民地。十九世纪初，秘鲁爆发了大规模的
独立战争，于一八二一年七月二十八日宣告独立。一九八零年五月举行大选，七月人民行动党候选人贝朗德就任总统，秘恢复文人政府。一九八五年人民党的加西亚开始执政。一九九零年六月“改革九零运动”候选人藤森当选总统，七月二十八日就职。秘鲁曾一度于1835年与
玻利维亚合并,1839年联邦解体。1879年秘鲁-玻利维亚联军与
智利进行了“
太平洋战争”,战败后不得不将最大的
硝石矿区塔拉帕卡割让给智利。今天的秘鲁文化是古代印加文化和西班牙文化相结合的产物,成为世界多元文化大家庭。
2.秘鲁人的工作价值观：
（1）在工作中的满足感是通过实现"成功"这个价值
得到的，从事的工作应该能发挥最大的能力，这个工作应该最擅长的，或者是
曾经接受过专业培训所要做的。在工作中，会看到自己努力的成果。通过频繁
开发新项目、得到新奖励，会从中感受到成功的喜悦。（2）在工作中的满足
感是通过实现"独立"这个价值得到的，那么应该寻找的是那种靠自己的主动性
去完成的、能让自己做主的工作。（3）在工作中的满足感是通过实现"认同"
这个价值得到的，那么应该寻找那些有好的提升机会、好的声望，并且有潜在
的成为领导的机会的工作。（4）在工作中的满足感是通过实现"工作条件"这
个价值得到的，那么在找工作的时候，应该考虑薪水、工作稳定性，以及良好
的工作条件。另外，找工作的时候还要考虑它是否与你的工作模式相适合。比
如，是喜欢整天忙碌，还是喜欢独立工作，又或者喜欢每天都可以做很多不同
的事情。（5）工作中的满足感是通过实现"支持"这个价值得到的，那么要寻
找的工作应该是那种成为员工的有力后盾的公司，其主管的管理方式会让员工
觉得很舒服。那种公司应该以其令人满意的公平的管理体制而著称。（6）在
工作中的满足感是通过实现"
人际关系"这个价值得到的，那么应该寻找那种同
事很友好的工作。这种工作能为别人提供服务，不需要你做任何违背自己是非
观的事情。
3.菲利浦应该怎样做才能管理好秘鲁人
“跨功能”是我的管理理念：把管理理念应用到实践当中去,这就是卡洛斯·戈恩的成功秘诀。他不像有的人那样,只把管理原则挂在嘴上,他具有将概念应
用到实际中去的力量。
一个组织的建立，是靠决策者对
价值观念的执着，也就是决策者在决定企业
的性质、特殊目标、
经营方式和角色时所做的选择。通常这些价值观并没有形
成文字，也可能不是有意形成的。不论如何，组织中的领导者，必须善于推动
、保护这些价值，若是只注意守成，那是会失败的。总之，组织的生存，其实
就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。实际上，
企业文化是以价值观
为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观是企业生存、
发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。
如何培育
企业价值观培育企业价值观是一件极其艰苦的事情，一般应按照
下列步骤努力：领导者树立起坚强的价值观，身体力行地去宣扬；通过简短演
讲，教会员工如何思索企业价值观；引发员工们描述人为价值观的内涵；同员
工一起找出外显的价值观；引导、归纳出企业价值观。（1）价值观是企业所
有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。（2）企业价值观是支配员工精
神的主要的价值观。（3）企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的
。（4）企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。