我是部长，如果干事不听从安排怎么办？没有强制力啊

Question

如题所述

Answer 1

视情况而定。看看这个干事的实际工作能力怎么样和你的管理安排是否正确。但即使你的安排再有问题，他的工作能力再强，不能认知“服从”两个字，那么就说明他就没有正确处理上下级关系的理念，还不是很成熟。那就更别说团队精神和合作意识。先做思想工作，试着解开心结。如果不行你必须要拿出领导的气魄来。地球没了谁都一样转。不能因此形成一些不好的风气，不利与工作的开展，更不利与你以后的进步成长。

Answer 2

j建立激励制度。奖罚分明，实在不可的人劝退，另选其人。