老员工不想带新员工,主管也不想多教。这种现象发生在我之前的公司。今天我们就来分析一下这其中的原因。我曾经是一家销售型分公司的人力资源部经理。招聘人员到达后,他们会将新员工分配到某个组,该组的主管或旧员工将带头。在人力资源方面,专业上称之为导师计划,传统上称之为导师制度。那么为什么老员工或者主管不愿意带新人呢,这通常是由以下几个原因造成的。
由于企业规章制度和企业文化的原因,每个公司的规模和相应的管理制度是不一样的。大公司通常对新员工有专业的培训体系,培训体系中会有相应的考核。如果主管没有带新员工或者新员工表现不好,主管会得到绩效分。如果新员工表现良好,主管将获得奖励。如果公司有这样的规章制度,主管会是但是一些小公司或者新员工培训制度不健全的公司没有这个项目,主管不管有没有都不参与绩效评分。
那么他带不带你,完全取决于他的心情看你顺眼不顺眼。因为职场就是这样,帮扶是情分,不帮扶是本分。他的工作职责和绩效考核没有新人,你们之间也没有利益关系,完全可以忽略。他会说,你做得好,你就有能力如果你做得不好,你就无法独自相处。人人都知道教徒弟,饿师傅的道理。毕竟,从人性的角度来看,一个人应该做好一件事,要么恐惧,要么快乐,如果两者都没有的话。
他没有帮助你的动力。不愿意带新人的人通常不是优秀的人。所有优秀的人都有一个共同点,那就是愿意分享。因为优秀的人知道,只有通过教学,他们才能学得更好。一个人要教别人,一定要自信,要把知识背熟,否则教不了别人。所以主管或者老员工都不愿意教。一种可能是他们不知道怎么教,因为他们从来没有被教过怎么教。