如何做好生产计划

Question

我之前是做物料计划（MC）3年，现做的是生产计划（PC），刚做3个多月，每天的工作等各方面已经有初步的认识，任务也可以独立完成，但觉得还是不够，想请各位同行指点一下，能充实一下自己，增加经验，我们是电器制造企业，工厂不大，但要负责3个车间的生产计划（热水器、灶具、吸油烟机）。可以加Q讨论653773548，非诚勿扰！
谢谢你的回答，这些我也有去慢慢掌握，能够再详细些吗？把你的经验传授一下吧，非常感谢！

Answer 1

生产计划上面计算量挺大的，如果能全部按计划来走的话，其实也还好，最怕的就是经常出现一些问题，生产线故障啊、员工问题啊、紧急插单啊什么的，总会打乱生产计划，又要将生产计划重新来做。我一个朋友老跟我抱怨这个，不过用软件来管理，会好很多。可以跟BOS建议下。一套行之有效的生产排程软件，可以将效率提高很多追问

现在弄了个天心垃圾ERP，还没运行呢，到时候在看情况吧。我们这没什么急单可言，总生产周期一个礼拜。不能做月度计划，每天要检查订单情况，别人的ERP都不好套用，还要改很多功能程序

追答

还没用就说垃圾，这样态度不好啊，ERP也是需要企业去配合的，生产计划上面还是定制一下比较好，没什么软件能完全吻合的。你QQ需要名字的、加下我的吧 472729676，生产计划方面，用我们公司的规则引擎来做的话，还是很不错的，像松下电器的生产计划软件就是我们来做的，反应很不错，被评为松下最成功的软件项目

Answer 2

生产计划就是生产指挥中心，生产计划员就是指挥调度员，要调度好生产，必须及时有效收集生产和与生产相关数据，通过一套流程和系统对信息进行加工处理，供生产调度参考之用。当调度确定后，需要跳进生产计划落实情况，及时协调相关职能组处理生产异常。所以，优秀的计划员能必须有效利用或自己建立计划信息系统，信息传递机制或流程，快速，准确收集信息，快速，准确提供调度指令，让生产执行过程非计划原因异常减少，最大限度提高生产执行效率，降低生成成本。本回答被提问者采纳