管理层次与管理幅度的关系：管理幅度与管理层次之间存在反比例的关系。当组织规模一定时，管理幅度越小，管理层次越多；管理幅度越大，管理层次越少。
层次结构指各管理层次的构成，即纵向结构。这里提到的层次结构就是我们通常说的管理幅度和管理层次的问题。管理幅度和管理层次之间相互制约的关系，起主导作用的还是管理幅度。
管理幅度也称为管理跨度，是指一名领导者直接领导下级人员的人数。决定管理幅度的因素有很多，主要包括工作性质、员工的素质、授权程度、沟通协调难易程度、信息沟通的效率、相互空间距离、组织变革的速度等。设计管理幅度通常有两种方法，包括经验统计法、变量测定法。
管理层次也称为组织层次，是指企业最高一级到最低一级的各个组织等级。管理层次表面上反映的是层次数量，背后实质是组织内部纵向分工的表现。有效的管理幅度与管理层次成反比。
管理层次确定步骤包括根据职能分工确定基本管理层次、按照有效管理幅度推算具体的管理层次、根据组织效率要求确定最终的管理层次。
扩展资料
有的企业用扩大管理幅度和减少组织层次的方法，构成扁平式组织结构(FlatOrganization)；有的企业则采用缩小管理幅度和增加组织层次的方法，形成垂直式组织结构(TallOrganization)。
相对来说，垂直式组织结构属于集权型组织。它具有高度的权威性和统一性，决策和行动都比较迅速。其缺点和不足是不便于纵向联络沟通，缺乏灵活性和适应性，所需管理人员多，管理费用大。
扁平式组织结构属于分权型组织。它层次少，便于上下信息交流，有利于发挥下级人员的才干，灵活而有弹性，所需管理人员少，管理费用开支低。其缺点和不足是不便进行有效监督和控制，加重了交叉联络的负担，容易突出下属的特权和部门的利益。
参考资料来源：百度百科-管理幅度
参考资料来源：百度百科-管理层次
本回答被网友采纳管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。
它与组织规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比。
主管直接控制的下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度减小。则管理层次增加。
管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。
扩展资料：
管理幅度的影响因素
综合和发扬两种基本组织形态的优点，要求确定合理的管理层次和管理幅度。由于管理层次的多少取决于管理幅度的大小，因此后者便成了矛盾的主要方面。
在具体确立组织的管理幅度和层次时，我们只需要把握以下几个关系：
1．在被管理人员确定的情况下，管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少；反过来，管理幅度越小，则管理层次越多。
2．管理者的个人能力。这里的管理能力的综合表达能力强，能够迅速地把握问题的关键，对下属的请示提出恰当的指导建议，并且能够使下属明确地理解，从而缩短与每一位下属接触所占用的时间，其管理的幅度就会扩大。
3．管理幅度与管理者的水平和管理手段的先进程度有关。管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可大些。否则，就可小些。
4．管理幅度与被管理对象有关。下属的工作能力的强弱对上级的管理幅度也有着直接的影响。下属的工作能力，能够很快的明白上级的指令，在工作中能够独立地处理所遇到的困难和问题，就会减少对上级的时间的占用。
而事事向上级请示、汇报，上级触一下动一下的下级，就必然制约上级的管理幅度。所以被管理人员素质高、责任心强，能独立胜任工作且忠于组织，则管理幅度可大些。否则，可小些。
5．不同工作内容和性质。管理者工作性质越复杂、涉及面越广、越不规范，，对管理者的时间、精力的占用就越多，其管理的幅度就越小。
工作的同一性越高，较容易，且规范、稳定，变化小，不需要创造性，管理者碰到同类问题的概率就越大，就可以采用程序性的方法解决，管理的幅度就可以大些，反之就要小一些。
参考资料来源：百度百科--管理幅度
规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织
规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越
多，管理层次越少，相反，管理幅度减小。则管理层次增加。
管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织
结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。
1．扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较
少的一种组织结构形态。这种形态的优点是：由于层次少。信息的
传递速度快，从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题，并及
时采取相应的纠偏措施；同时，由于信息传递经过的层次少。传递
过程中失真的可能性也较小；此外，较大的管理幅度，使主管人员
对下属不可能控制得过多过死，从而有利于下属主动性和首创精
神的发挥。但由于过大的管理幅度，也会带来一些局限性：比如主
管不能对每位下属进行充分、有效的指导和监督；每个主管从较多
的下属那儿取得信息，众多的信息量可能淹没了其中最重要、最有
价值者，从而可能影响信息的及时利用等等。
2．锥型结构是管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细
的金字塔形态。其优点与局限性正好与扁平结构相反：较小的管
理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属那儿得到的有限信
息，并对每个下属进行详尽的指导。但过多的管理层次：
(1)不仅影响了信息从基层传递到高层的速度，而且由于经
过的层次太多，每次传递都被各层主管加进了许多自己的理解和
认识，从而可能使信息在传递过程中失真。
(2)可能使各层主管感到自己在组织中的地位相对渺小，从
而影响积极性的发挥。
(3)往往容易使计划的控制工作复杂化。
组织设计要尽可能地综合两种基本组织结构形态的优势，克
服它们的局限性。
管理幅度与管理层次
管理幅度与管理层次是组织结构的基本范畴。管理幅度与管理层次是影响组织结构的两个决定性因素。幅度构成组织的横向结构，层次构成组织的纵向结构，水平与垂直相结合构成组织的整体结构。在组织条件不变的情况下，管理幅度与管理层次通常成反比例关系，即管理幅度宽，则管理层次少，反之亦然。
（一）管理幅度
管理幅度，又称控制幅度，是指一名主管人所能够直接领导、指挥和监督的下级人员或下级部门的数量及范围。决定管理幅度宽窄的主要因素一般有三个： （1）管理者与被管理者的性格、知识、才干、精力、经验、习惯、年龄、动机、作风等； （2）组织的正式规定，如规章、制度、规划、纪律、责任、待遇、惯例以及技术设备、氛围、人际关系、权力的集中程度等； （3）社会的总体发展水平、社会对组织的需求、社会道德风尚及意识形态，以及与组织有关的家庭或家族意志等。 管理幅度与专业化的横向分工相联系，国家行政组织分工采用的基本标准主要有： （1）按职能划分，即将性质相同或相似的工作归类组成一个组织单位，由该单位全权负责处理这一类行政事务。这有利于权力统一、责任明确、提高效率，但如果处理不当，也可能造成协调困难、妨碍综合优势发挥。 （2）按程序划分，即按工作程序或设备技术标准组建单位。其优点是有利于充分利用现代科学知识与技术，促使有效的技术合作，节省人财物力。其缺点是有可能造成技术官僚倾向，重视技术手段轻视法律政策，淡化公共行政的社会公益目的等。 （3）按地域划分，即按自然、社会和历史条件划分行政区域，在此基础上组建行政单位，辖区一切行政事务均由其掌理。这种划分行政权力集中，因地制宜，有利于照顾地方利益和反映地方意见，但处理不当也可能出现地方本位主义或挟地自重现象，妨碍国家的整体进步和发展。 （4）按人或物划分，即以管辖对象（人或物）为划分标准组建行政单位。这种划分好处是对象明确、职责清楚，有利于不受干扰、全力以赴，但也可能肢解行政职能、割裂机体，妨碍整体行政功能。
（二）管理层次
管理层次亦称管理层级，是指组织的纵向等级结构和层级数目。管理层次是以人类劳动的垂直分工和权力的等级属性为基础的。不同的行政组织其管理层次的多寡不同，但多数可以分为上、中、下三级或高、中、低、基层四级。前者如通用的部、局、处三级建制，后者如国务院、省政府、县政府、乡政府四级领导体制。但无论哪一种层次组建方式，其上下之间都有比较明确和严格的统属关系，都是自上而下的金字塔结构。
管理幅度和管理层次之间的利弊
（1）扁平结构有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流快，管理费用低，而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积性、满足感，同时也有利于更好地选择和培训下层人员；但由于不能严密监督下级，上下级协调较差，管理宽度的加大，也加重了同级间相互沟通络的困难。 （2）直式结构具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。但次增多，带来的问题也越多。这是因为层次越多，需要从事管理的人员迅增加，彼此之间的协调工作也急剧增加，互相扯皮的事会层出不穷。管理次增多之后，在管理层次上所花费的设备和开支，所浪费的精力和时间也然增加。管理层次的增加，会使上下的意见沟通和交流受阻，最高层主管员所要求实现的目标，所制定的政策和计划，不是下层不完全了解，就是层传达到基层之后变了样。 管理层次增多后，上层管理者对下层的控制变困难，易造成一个单位整体性的破裂；同时由于管理严密，而影响下级人的主动性和创造性。因此，一般来说，为了达到有效，应尽可能地减少管层次。本回答被网友采纳