第1个回答 2022-01-09
可能刚开始自己的经验并不是那么的足，或者很多人都想让刚出来工作的人做很多的杂物，这可能就是瞧不起这些人吧，这也是对自己的一个历练，所以还是应该有一个积极的态度。
第2个回答 2022-01-09
因为每一个职场老人都是从这个阶段过来的，所以你刚刚进入职场里面工作，就是要做许多打杂的事情，等你工作几年之后，你也是职场老人，又新来的人，你就不用干了。
第3个回答 2022-01-09
这样的话其实不是没有一定的道理，但是也也有很强的歧视性，职场新人在入职的时候确实是经验能力不是很充足，
当然是需要一定的适应的阶段，所以很多的新人在职场上就给前辈同事们端茶送水，做一些很基本的工作。但是并不代表这
职场的新人就应该这样做企业雇佣我是因为看中了我会给企业带来价值，有的人即使是初入职场也很有能力这样的人如果还整天把时间浪费在打杂上的话，那么就是大材小用了，
现在的职场一直都有这样的传统，对待新人很随便，使唤他们不要钱。但是新人也是有价值的，希望别人能够真正的看到他们身上的价值。
当然是需要一定的适应的阶段，所以很多的新人在职场上就给前辈同事们端茶送水，做一些很基本的工作。但是并不代表这
职场的新人就应该这样做企业雇佣我是因为看中了我会给企业带来价值，有的人即使是初入职场也很有能力这样的人如果还整天把时间浪费在打杂上的话，那么就是大材小用了，
现在的职场一直都有这样的传统，对待新人很随便，使唤他们不要钱。但是新人也是有价值的，希望别人能够真正的看到他们身上的价值。
第4个回答 2022-01-09
上级领导会通过打杂工作，看看你是否具备这几方面的能力：
1、记录能力。记录能力代表着领悟力，代表着用心，假如杂事没法妥善处理好，大的事情交给你做更可能搞砸。所以做好会议记录和领导交办工作的记录，就是新人的一个基本功。
2、条理性。有些人在处理杂事时能归类、分析，从而让杂事越来越简化，不至于忙乱。例如前文提到的例子，复印的岗位看似简单，但也有人在一瞬间接到很多复印需求的时候，做错了，欠缺了条理性。所以做得好的人，一定是有其归纳出来的工作模式和方法。
3、创造性，即是否能有效改变原来杂事的工作模式。虽然执行层最重要的是执行能力，但一定的创造性，却是你能否被“发现”和被“提拔”的主要因素。其原因就在于，当上升到一个管理层级后，往往独当一面后，就需要你适时灵活变通，所以，有创造性地工作，还是相当重要的。
小事做不好，希望领导给你委以重任，是不现实的。前文的小杨，听到上级领导给他剖析一番，终于明白自己还有很多方面的不足：例如预定航班，有很多时候考虑不周；例如接收各部门的方案，并没有自己做预审核，而是简单做一个传递文件的人，没有给领导起到第一步把关的作用；例如安排会议，做会议记录，自己的文书水平还很不过关，能力上还很欠缺……看似他一直在做一些杂事琐事，但他的能力需要提升的还有很多，只是自己没有用心去悟，却误以为领导把他边缘化了。最终，小杨静下心来，认真地从本岗位中学习和提升。
其实，职场新人要能理解和知道“打杂”工作对新人锻炼的必要性，否则就会频繁跳槽，更有甚者，会失去了一个锻炼自己、乃至被提拔的好机会！
1、记录能力。记录能力代表着领悟力，代表着用心，假如杂事没法妥善处理好，大的事情交给你做更可能搞砸。所以做好会议记录和领导交办工作的记录，就是新人的一个基本功。
2、条理性。有些人在处理杂事时能归类、分析，从而让杂事越来越简化，不至于忙乱。例如前文提到的例子，复印的岗位看似简单，但也有人在一瞬间接到很多复印需求的时候，做错了，欠缺了条理性。所以做得好的人，一定是有其归纳出来的工作模式和方法。
3、创造性，即是否能有效改变原来杂事的工作模式。虽然执行层最重要的是执行能力，但一定的创造性，却是你能否被“发现”和被“提拔”的主要因素。其原因就在于，当上升到一个管理层级后，往往独当一面后，就需要你适时灵活变通，所以，有创造性地工作，还是相当重要的。
小事做不好，希望领导给你委以重任，是不现实的。前文的小杨，听到上级领导给他剖析一番，终于明白自己还有很多方面的不足：例如预定航班，有很多时候考虑不周；例如接收各部门的方案，并没有自己做预审核，而是简单做一个传递文件的人，没有给领导起到第一步把关的作用；例如安排会议，做会议记录，自己的文书水平还很不过关，能力上还很欠缺……看似他一直在做一些杂事琐事，但他的能力需要提升的还有很多，只是自己没有用心去悟，却误以为领导把他边缘化了。最终，小杨静下心来，认真地从本岗位中学习和提升。
其实，职场新人要能理解和知道“打杂”工作对新人锻炼的必要性，否则就会频繁跳槽，更有甚者，会失去了一个锻炼自己、乃至被提拔的好机会！