外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。外包是一个战略管理模型,企业为维持组织竞争核心能力,且因组织人力不足的困境,可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司,以降低营运成本,提高品质,集中人力资源,提高顾客满意度。
简单地说,就是把公司非主营业务包给其他专业技术强的公司去做,自己集中精力做好主营的业务,如物流外包就是把运输、仓储等物流环节外包给物流公司去做。
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扩展资料
外包的优势
1、有效的外包行为增强了企业的竞争力,企业在管理系统实施过程中,把那些非核心的部门或业务外包给相应的专业公司,这样能大量节省成本,有利于高效管理。
2、市场竞争的加剧,使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。因此,外包以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。
3、外包能够使企业避免组织过度膨胀,集中人力资源降低成本,提升利润,降低成本,资金可做更高效益,投资致力企业竞争力,提升效益与客户满意度 ,不受限既有的专业知识技能,企业运作更灵活。
参考资料来源:/baike.baidu.com/item/%E5%A4%96%E5%8C%85"target="_blank"title="只支持选中一个链接时生效">百度百科-外包
本回答被网友采纳外包,指的是企业将原本由内部处理的某些业务或流程,通过合同的方式委托给外部的专业机构或个人来执行。这种策略的核心优势在于企业能够集中资源于核心业务,提升整体竞争力。外包的优势主要体现在以下几个方面:
1.降低成本:外包商通常拥有更专业的技能和更高效的管理,能够以更低的成本完成相同或更高质量的业务。企业可以节省在招聘、培训、管理等方面的投入,同时避免由于业务波动导致的人员冗余和成本浪费。
2.规避风险:外包可以帮助企业规避一些与用工、政策和法律相关的风险。外包商通常具备更专业的法律知识和风险应对能力,能够为企业提供更加稳健的保障。
3.灵活用工:外包使得企业能够根据实际业务需求灵活调整用工规模和时间。在订单波动、季节性生产或临时性项目等情况下,企业可以迅速增加或减少外包人员,以满足生产需求。
4.专注核心业务:通过将非核心业务外包出去,企业可以更加专注于自己的核心业务和核心竞争力。这有助于企业提升产品质量、创新能力和市场响应速度。
5.降低经营风险:外包商通常具有更专业的风险管理能力,能够为企业提供更全面的风险保障。同时,外包还可以降低企业因人员流动、政策变化等因素带来的不确定性。
6.简化流程:外包商通常会为企业量身定制项目管理程序、员工培训体系和服务流程等,这些都能帮助企业简化内部管理流程,提升整体运营效率。
7.提高效率:外包商的专业性和高效性可以为企业带来更高的工作效率。同时,外包还可以引入新的管理理念和技术,推动企业不断创新和进步。
8.提升利润:通过外包,企业可以降低运营成本、提高生产效率、减少浪费等,从而实现利润的提升。此外,外包还可以帮助企业开拓新的市场和业务领域,进一步扩大利润空间。
企业在实施外包策略时,需要明确自己的核心竞争力和业务需求,选择合适的外包商和合作方式,以实现企业的长期稳定发展。