我以为,人力资源管理的基本点是工作分析和人力资源规划上.因此不同岗位他的标准,要求肯定是不一样的.如果你一定要那种说的很清楚的我以为肯定难以适应各个岗位.
我给你几个基本相对来说比较有柔性点的吧.希望对你有帮助.
1.出勤率.这个我想是最基本的,但是不能所有的岗位都只看出勤率.比如说销售人员,管理人员,他们可能由于工作的特殊需要有时即使到了出勤了可一会儿工夫就要离开,请客户吃饭啊,谈生意等等,我们就不能说他们没有好好工作对吧.
2.工作效率,不同职业标准不一样.管理人员更多考虑他的组织能力,协调能力,或者给企业间接节省了多少成本等等.生产工人看他的产品质量,是否超额完成任务,加班时间等等.销售人员自然是销售指标.这一方面你们单位肯定有着自己的规定.按照规定来定夺
3.这一定我觉得很重要,这个不能说是某种指标或者要求,而是一种方法.哪就是通过同事之间的消息来看某人的工作能力.当然这只能做参考.逼近有的人人缘好,有的朋友爱得罪人,可我们还是要通过这种手段来进行绩效考核的数据来源.这种方法有它独特的好处.不想多说...
4.考虑下其他企业同行同职务的标准.来对你们企业的绩效考核进行参考
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