人力资源管理8个职能的点效率较高,能保证人力资源管理系统效率高。
1、工作分析与职位评价
工作分析是对组织中某个特定职务的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集与分析,并对该职务的工作做出明确的规定,且确定完成该工作所需的行为、条件、人员的过程。
主要有:工作分析的用途与方法;工作价值体系的资料搜集;工作分析问卷的设计;工作分析面谈的进行与其他方式;编写职位说明书的职责划分;职位评估的作用及常见的错误分析;职位评估委员会的组建及其任务。
2、企业人力资源战略规划与组织设计
人力资源战略规划是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求源于组织工作的现状与对未来的预测,供给则涉及内部与外部的有效人力资源。
主要有:人力资源现状分析的方法;公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析;如何制定人力资源业务计划;HR总监开展具有开拓性及增值性工作的方法;公司战略与组织结构的关系;企业组织结构设计原则;常见的组织结构设计/分析方法。
3、人才招聘面试与员工任用
招聘是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,放在合适的岗位。
主要有:招聘与选拔概述; 招聘的策略;人员的选拔与评价;人力资源测评的原理与方法;人才测评需要注意的几个误区;人才测评对企业人力资源能力建设价值。
4、员工培训
培训是指组织通过学习、训导的手段,提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥,最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配,进行促进员工的工作绩效的提高。
主要有:企业发展战略与培训战略;先进企业的培训管理体系分析;企业培训体系的建立和发展方向;培训效果评估与培训成果转化。
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