进行全过程成本管理如下：
目前，建筑行业已经被视为推进国民经济提升的主要原动力，工程项目成本管控效果好坏，会直接关系到建筑企业的总体资金收益、在行业内能否占据主动地位等。
因此，作为建筑企业务必要选用实效性强的措施，加大成本管控力度，用以做好工程项目各个阶段的成本管控工作，而且在平时落实工程监管工作期间，还应随时剖析和预测可能会影响工程成本管控效果的因素。
对于建筑工程项目而言，唯有将全部的工程成本管控工作做到位，才可以提升全过程成本管控水平，继而为后续施工活动的有效开展提供保障的同时，防止各类资源成本产生无用损耗的情况，以此进一步扩增相关企业的资金收益。可见，对于建筑工程项目的全过程成本管控策略展开研究，很有必要。
一、强化企业整体管理水平
站在建筑企业角度来分析，其在运营管理工作实践中，工程成本管控工作是其中不能缺少的组成内容，可见这项工作的关键性。然而，在目前大部分建筑企业，都会重点关注工程项目的开展可以为企业带来的资金收益，所以会通过多条路径来提升企业的经营利润。
为此，很多建筑企业渐渐地认识到工程项目全过程成本管控的重要作用，经过落实这项工作缩减各类资源成本的投放量，继而扩增企业的资金收益。
与此同时，项目全过程成本管控属于一种新颖的成本管理模式，在工程项目管理工作中，加以运用这种模式，可以将施工阶段的工程成本管控在标准的范围之内，这对于企业成本管控效率的提升无疑会起到十分明显的推进作用，这样就能进一步提升建筑企业的总体管理水平。
二、提升企业的资金收益
相较于老旧的成本管控手段而言，全过程成本管控模式的实际运用效果更为理想，其能够实现从工程项目立项阶段、开工阶段到交工验收阶段等全过程对于施工成本的管控，以防止实际施工成本偏离工程设计标准的情况产生。
如此才可以避免工程进度被拖慢或者被停滞的现象出来，继而为提升建筑企业的成本管控效果提供保障，促使成本管控工作拥有一定的实效性、系统性。在这种情况下，必然会扩增建筑企业的各方面效益，增强企业的总体实力，促使建筑企业得到良性的发展。