第1个回答 2023-07-24
管培生最后的结局主要有：成长为管理干部、成为部门经理、创业。
1、成长为管理干部：
管培生经过轮岗，在各个部门待过，对整个公司的运作流程比较熟悉，因此有机会被提拔为管理干部，通常负责项目管理、运营管理、团队管理等方面的工作。
2、成为部门经理：
管培生在轮岗期间会积累丰富的经验和技能，因此有可能被任命为某个部门的经理，负责部门的日常运营和管理。
3、创业：
有些管培生在轮岗期间会发现自己感兴趣的领域或者有潜力的商业机会，于是会选择创业，开始自己的创业之路。
素质要求
1、领导力：对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。
2、快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。
3、表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。