面对现代企业的激烈竞争，建立以“保本收入、产品经营毛利率、 四项费用率、产品结构率、销售折扣折让率” 等五条财务生命线为中心的企业管理体系，显得尤为重要。 这对于迅速建立企业的营运模式、 盈利模式和拓展模式将会起到积极的指导和推动作用。 保本收入生命线 一个企业在经营过程中要实现盈利，首先必须把握好盈亏平衡点， 即控制好实现盈亏平衡的保本收入，它是企业实现盈利的基础。 企业的根本目的是要盈利， 这就要求总经理应该在现实销售环境下严格设立可能实现的销售规模 ，控制好费用的投入，使企业尽快地实现盈亏平衡， 走上盈利的良性发展轨道。如果没有最低的保本销售目标， 而费用又在不断地投入，企业就会永远处在亏损的阶段。因此， 一个企业投产后，应该在最短的时间内迅速达到盈亏平衡点， 达到平衡点后又要严格控制费用的增长比例，使其低于收入的增长， 并且不断扩大销售规模，使企业获得更大的盈利。 产品经营毛利率生命线 企业要获得盈利，要打造一个盈利模式， 就要提高或达到一个最低的产品经营毛利率，这是实现盈利的前提， 为什么一些企业的销售收入做得不错，而不见盈利甚至亏损， 其中一个重要的因素就是没有守住产品经营毛利率生命线。 在经营中，提高产品经营毛利率最简单的办法就是提高产品价格， 但在现实的经营运作中，原材料（辅料）在不断地涨价， 而产品售价却持续走低。措施有如下三个：设法采用同价值、 价格低的新原料或比价采购降低原料成本； 不断地研发具有高毛利的新产品来取代老产品；改进营销措施， 提高相对较高毛利率产品的销售比重， 从而达到提高企业整个综合毛利率的目的。 四项费用率生命线 四项费用率是影响企业盈利的重要因素。 如何控制好四项费用率是企业盈利的有效手段。 我们根据的四项费用率是四项费用总额与净销售收入的比值， 降低四项费用率，就要设法降低四项费用总额， 要设法提高销售收入。为此，我们可以采取如下措施：控制法降费。 将四项费用指标进行分解，建立严格控制标准，做到“费用细化、 财务预算、考核挂钩、操作规范”， 每一项费用都有年度预算和月度计划， 每一笔支出都有标准和控制可依（事前控制）， 每月的执行情况一定考核挂钩（事后控制）。每个月、每个季度、 每一年的费用都由财务汇总后发到管理者手中， 超过和异常部分数据用红色特别标识， 相关部门或公司要对超过部分做出解释和整改措施（事中控制）。 投入法降费。按照“投入细化、增量预算、考核挂钩、投停并举” 的原则，把计划投入到营销上的营销人员、营销推广费用、 促销费用都分解到每个市场、每个区域、每个营销员，每旬、每月、 每季度进行严格的跟踪考核，对有效投入的市场进行投入放大（ 产出大于投入），对无效投入的市场坚决停止再投入（ 产出小于投入），在投入费用上强调效率。流程法降费。 对于控制法和投入法都不能有效降低的四项综合费用率， 要大胆创新，实行流程再造，彻底改革现有组织模式， 彻底改革现有的管理流程。
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