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为什么做霍桑实验
霍桑效应
答:
霍桑实验最伟大之处就在于:在管理学方面,从规范导向转变到了人本导向
。把对于关注规范转变到了对人的关注上面。管理工作的核心并不是规范,并不是指标,而是在人。关注人心,关注人性,关注人际交流,关注人的需求。
什么
是
霍桑实验
答:
霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验,是关于人群关系运动的实验研究
。1924—1932年美国哈佛大学教授梅奥(Mayo,George Elton,1880—1949)主持的在美国芝加哥郊外的西方电器公司霍桑工厂所进行的一系列实验。它发现工人不是只受金钱刺激的 “经济人”, 而个人的态度在决定其行为方面起重要作用。
为什么霍桑实验
是管理科学发展史上的里程碑
答:
霍桑试验是1927-1932年在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行的一项实验,
其目的是找出工作条件对生产效率的影响,以寻求提高劳动生产率的途径
。研究人员将参加实验的工人分为两组,首先试验工作现场照明强度的变化对生产效率的影响。结果表明,照明度的一般改变不是影响生产率的决定因素。后来,又做了其他方便因素...
霍桑实验
的补充说明
答:
工人被分成两组:一组为控制组,所有工人都以往环境不变的情况下持续工作;一组为实验组,
实验本身是为了观察工作环境经过各种改变时工人的反应情形
,并比较两组之生产力。霍桑实验的工作环境改变是透过改变照明亮度来观察,结果是,亮度增加,生产力增加,但亮度逐渐下降生产力仍然继续升高。更奇异的是,控...
霍桑实验
对管理的启发
答:
80年前,在美国一个叫霍桑工厂做了一个实验,叫“霍桑实验”。
该实验得出2个结论:1.企业内部更有影响力的是非正式的职场关系
。这里的非正式职场关系是指“小团体”。2.员工的情绪是会被带入到他们的工作过程影响效率的。这个实验,从本质上说明了以下几个重点,也给管理层人员带来了几点思考。1.在...
霍桑实验
给我们
什么
启示
答:
工人被分成两组:一组为控制组,所有工人都以往环境不变的情况下持续工作;一组为实验组,实验本身是为了观察工作环境经过各种改变时工人的反应情形,并比较两组之生产力。
霍桑实验
的工作环境改变是透过改变照明亮度来观察,结果是,亮度增加,生产力增加,但亮度逐渐下降生产力仍然继续升高。更奇异的是,...
霍桑实验
对组织行为学的影响
答:
霍桑实验
是心理学史上最出名的事件之一。这一系列在美国芝加哥西部电器公司所属的霍桑工厂进行的心理学研究是由哈佛大学的心理学教授梅奥主持。霍桑实验对管理理论有相当的贡献:它让工人了解自己不全然只是机械的延伸;它引发产业界与学术界做一系列的相关措施与研究;它替管理学开了一扇通往社会科学领域的...
谁知道
霍桑试验
分为那几个阶段?
答:
1、改变工作条件和劳动效率没有直接关系;2、提高生产效率的决定因素是员工情绪,而不是工作条件;3、关心员工的情感和员工的不满情绪,有助于提高劳动生产率。说明 起初,一九二四年西方电子公司在伊利诺州的
霍桑
工厂做了一个
实验
(Hawthorne Studies,1927~1932),这个实验在于找出是否有「疲劳」之外但会...
霍桑实验
是谁做的?
答:
霍桑实验
时代背景 古典管理理论的杰出代表泰勒、法约尔等人在不同的方面对管理思想和管理理论的发展做出了卓越的贡献,并且对管理实践产生深刻影响,但是他们有一个共同的特点,就是都着重强调管理的科学性、合理性、纪律性;而未给管理中人的因素和作用以足够重视。他们的理论是基于这样一种假设,即社会是...
乔治·埃尔顿·梅奥的人际关系学说
答:
通过
霍桑实验
人们终于发现人群中的一些内部规律,为解决当时资本主义的社会问题提供了一条较好的思路。 霍桑实验的研究结果否定了传统管理理论对于人的假设,表明了工人不是被动的,孤立的个体,他们的行为不仅仅受工资的刺激,影响生产效率最重要的因素不是待遇和工作条件,而是工作中的人际关系。据此,梅奥提出了自己的观点:...
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